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BIM施工怎么做?如何利用BIM对施工进度规划、掌控和调整

发布于:2020-10-22
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进度规划:进度规划大多是在工程开始进场前依据施工经验和各部分的施工必要时间确定,但有时对某些工作的确切工作量无法准确判定,故而经常导致实际现场工作出现混乱。对施工人员的人数估计不足或过多都会增加施工单位的成本。通过BIM软件的平台,利用信息模型将数据整理统计即可精确的算出各个阶段所需的材料用量,再结合国家的定额规范和施工单位的实际施工水平就可简单计算出各个阶段的人、材、机用量,通过建立4D可视化模型和施工进度计划,方便施工管理部门做好各个阶段的工作准备。

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进度掌控:施工现场混乱,管线交叉碰撞的情况时有发生,经常影响施工成本更甚影响施工进度。BIM的施工管理中,将建立起的4D可视化模型和施工进度计划作为指导性文件,在施工阶段,各个专业分包商都以其为依据进行施工组织安排,合理安排各专业的施工时间,严格要求各单位按图施工,防止返工的情况发生。

进度调整:由于工程施工过程中因为业主、设计等原因造成的变更而引起投资增加、进度延误,必须对进度做适当的调整。当发生变更时,BIM的4D模型调整相对应的工程量及进度,管理者可以及时调整人员物资的分配,将产生的进度变化控制在可控范围内。施工管理过程中,通过实际施工进度与4D可视化模型进行比较,直观的了解各个阶段工作的情况。当存在偏差时及时采取相应措施,调整进度规划值,全面掌控施工进度管理工作。

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