项目施工的所有活动都是和时间相关的，一份完整的施工进度是从进场施工开始到竣工验收为止的全流程。施工进度编排不但关系到施工进度目标能否实现，而且直接影响工程的质量、成本。它需要根据合同工期来统一组织，需要海量的工程数据(图纸、招标投标书、会议记录等)为基础，根据各阶段的工程量来估算人、材、机，排出每项工作所需时间，然后按工序前后关系，考虑工序的搭接，进而完成项目施工进度的编排。

传统工作流程：传统的施工进度编制只能理论上安排施工项目阶段式的进度，粗略估计各阶段施工所需时间。但许多大型重点建设项目，海量信息的堆积使得无法完善施工进度编制，这就会使某阶段的工期要求十分紧张，施工单位的进度压力大，会使现场数百天连续施工，一天两班制、甚至24小时连续施工时有发生，还会出现停工的现象。当施工进度编制不合理时，就会出现非正常次序的施工、盲目赶工、各专业施工界面冲突等情况，这容易导致出现施工质量和安全的问题，并影响施工成本。

BIM的工作流程：在已建立的3D模型上加上进度时间轴就成为4D技术。基于施工方案以及施工进度的信息模型，BIM的4D技术利用平台软件，采用可视化模型，模拟建筑物的建造过程，解决了动态分析的难题。BIM可以为全过程动态模拟提供详实的数据，在建设前就可以彩排建设过程，精确直观地展现施工进度和施工流程。

通过BIM的4D反复模拟，利用直观的虚拟动画，在进行动态的优化分析后，可以得出更为合理的施工进度计划：通过合理划分不同功能施工区，调整施工顺序，配置足够的施工资源，确保按期交付。通过BIM的4D模拟，可以更加简便的为现场预先规划一个良好的工作秩序，更加合理的对人、材、机进行分配。

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