BIM的效益并不是固定获取的，它也会受到一些层面的影响。本文通过观察与分析，得出影响BIM效益的有以下几个层面：

经济层面

（1）企业投入及重视程度不足：会限制BIM效益的全方位发挥，阻碍企业获取BIM更大的综合效益。

（2）企业内部BIM能力不够：企业对于BIM的掌握能力不够，缺乏专业型BIM人才，导致企业在使用BIM时无法充分发挥BIM的作用，从而影响BIM效益。

（3）BIM应用时间短、应用率低：BIM是一项前期投入高、回收期较长的技术。企业对于BIM的应用时间越长，BIM价值和效益的体现越明显。应用率包括国家/地区BIM应用率和企业BIM应用率。据调研，BIM应用率越高，获得的效益越大，尤其是投资回报率越高。而目前我国BIM项目经验普遍较少，BIM在我国的普及应用率还相对较低。

产品层面

（1）配套软件不成熟、软件数据互用性不足：BIM技术对配套软件要求高，而目前配套软件并不能完全满足BIM技术的各项要求和实现BIM技术的全部功能；BIM相关的各软件之间以及与业内各专业软件之间的数据互联互通性不足，缺乏数据标准及转换等，不方便数据集交换，影响BIM效益的顺利获取。

（2）BIM交付物定义不清晰：BIM交付物主要指BIM模型精细度、标准数据格式。基于BIM的交付物的目的、阶段不同，其要求也不同，应该明确其应使用的标准数据格式及模型精细度。无法保证BIM交付物的准确性、内容的一致性和信息的有效传递，就会大大影响BIM交付物的质量及可用性，使得:BIM效益大打折扣。

管理层面

（1）项目参与方缺乏沟通合作：项目各参与方的利益诉求不同，BIM的应用标准和目标各不相同，即使在项目的各个阶段都存在BIM的应用，但参与方相互之间缺乏沟通合作，导致BIM的应用仅限于满足应用方自身的利益，未能充分发挥BIM在项目全生命周期内的最大效益。

（2）缺乏具备BIM专业技能的外部合作企业：由于建设项目涉及的上下游企业多，成本受到来自各方的影响，这些合作企业是否具备良好的BIM技能是影响BIM效益的一大因素。诸如BIM咨询机构、BIM专业分包商、材料供应商、建材生产商、构配件生产商等。

战略层面

（1）BIM市场需求不足：市场上对于BIM技术的需求不足，尤其是客户及业主的需求不足，导致BIM应用范围不广泛，影响其效益。建设项目即使不使用BIM技术，也能按期按需完成，对BIM技术的使用没有达到刚需。

（2）对BIM价值及应用难度的认知存在误差：部分夸大了当下BIM能发挥的作用和价值(主要表现为误把BIM未来可能的价值当作今天可以实现的价值)，追求BIM应用的大而全，导致企业或项目目标不能达成、投入回报不理想；对于BIM的落地应用难度认知过于简单化，低估了BIM应用的困难，导致BIM应用技术实现的层次、程度和效率大大低于预期。

（3）缺乏贯穿全产业链的BIM应用模式及协作流程：缺乏科学、有效、系统的BIM应用模式，项目参与方对于BIM的使用形式各自为政，导致其不能高效、科学的获取效益。

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