建筑产品具有外观多样性和体量大的特点，且建设项目在全寿命周期中涉及的参建方多、建设方法复杂，所涉及的材料、构件种类繁多，需要各参建方及材料供应商等在整个产业链内和全生命周期内的大量协同。BIM实施过程中，需要多方参与协作，这是保证BIM效益发挥的重要手段。

沟通协作应包括两个方面，一是企业内部的沟通协作，各部门之间的信息共享、沟通机制尤为重要，使BIM技术所宣扬的中心式信息传导方式与部门间信息沟通方式相匹配，对BIM进行统筹管理，保证BIM应用在公司内部的最大化；二是企业外部的沟通协作，业主、施工单位、设计单位、分包商、材料供应商、构配件生产商、监理、运营方等等，都需要在一个项目中基于BIM应用而相互配合。例如，设计企业对设计模型应该进行全面的检查，确保满足业主要求和模型的可实施性与精准性；施工企业应根据自己的施工方案与业主进行沟通，并主动寻求业主的支持。如果企业BIM技术水平较弱或BIM项目过于复杂，这时可以通过聘请外部BIM第三方的方式来帮助企业应用BIM，或与BIM构配件生产商联系以寻求他们在某些复杂部件上的帮助。这样不仅有助于企业自身应用BIM获得成功，还能在一定程度上加强与外部企业的合作，促进缺乏贯穿全产业链的BIM应用模式及协作流程的形成。

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