建设单位的最大问题在于缺乏合理的应用目标和计划，或对于BIM技术不做深入了解，浅尝辄止；或过于“超前”全面应用BIM技术，又迅速全盘撤离。因此，制定科学合理的应用计划与目标是目前建设单位应解决的首要问题。应用计划需要建设单位根据项目情况，由团队、管理层和合作单位所共同支持制定。虽然不存在普遍适用的BIM应用计划，但在具体执行时可参考以下两个原则：

（1）、做一个原型试运行

在执行项目时，最好做一个预演以确保工具和流程是成功的，可以只是简单地给设计师一个小的设计任务以展示理想的BIM应用。例如，在《BIMHandbook》中描述的关于太古地产的香港港岛东中心项目案例中，为了确保BIM技术的投入是值得的，其要求设计单位在两天内完成一个20人会议室的设计任务，并提出预算和能耗的具体目标，以及交付BIM模型及相关能源和成本分析。设计师需要建立模型并和MEP工程师和估算师共通合作以完成一套原型结果。这类简单的原型能够快速地验证BIM试点方案的可行性，同时允许建设单位就信息类型和形式提供清晰、有价值的快速反馈和指导。

（2）、动态评价项目BIM应用目标和价值

由上文可知建设单位是带领一个项目团队合作开发BIM的最大受益人，建设单位的参与是项目成功的关键因素。可以借助评价体系对BIM设计进行过程审查，依靠减少订单变更和返工、基线进度或基线成本的变动、平均造价的降低等指标，从建设单位的角度动态评估BIM实施的目标和价值，确保最终应用成果达到预期。

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