对应于BIM表达分析与即时协同的价值，设计师在应用BIM技术过程中需要克服技术与流程两方面困难与阻碍。针对技术方面的困难，需要设计师BIM应用能力与应用模式的提升，而流程方面的困难则需要设计师之间建立协作规范以完善BIM应用流程。以下将对两方面问题分别进行阐述：

能力提升与模式改变以应对技术层面阻碍

对BIM应用理解不足需要建筑师应用模式的转变，仅将CAD+SU的应用模式套用到BIM技术环境下难以发挥BIM的优势。以协同模式为例，BIM模式下的协同是以工作集为单位进行组织的。工作集模式要求在项目开始时对参与人员的负责内容及权限进行设置，当激活好工作集后，就相当于已经对团队成员所需负责设计的内容进行了分工。由于建筑师通常为项目负责人，因此要求建筑师将管理与规划工作前置，提前对项目的责任与分工进行合理分配。同时工作集模式下，虽然在设计时每个人各自工作，各自电脑也都存着一个文件副本，但是不需担心版本问题，文件始终与服务器上的唯一文件同步，所有人都是基于工作集下的同一个模型开展设计工作，并且软件会自动将所有人的操作记录同步到工作集中。工作集方式进行协作的好处在于设计师始终是基于同一个模型进行操作，其他设计师对于模型的修改能够立刻反映到自己的模型中，各自负责的部分也不再是独立的文件，而是作为一个整体组织在一起的。

设计师之间可以便捷地共享组件、视图、族库、过滤器颜色等，查看构件的属性以及共用碰撞检查数据等。工作集模式甚至支持直接修改其他设计师的模型，更改会以编辑请求的方式寻求原作者同意，当原作者批准后能够直接反映到模型中，大大减少了设计师提取资料以及沟通的成本。如果不进行应用模式的转变，始终沿用CAD协作时文件链接的习惯，很难享受到BIM带来的技术红利，阻碍BⅣ协同价值体现。需要明确的是，BIM协同通过即时的信息交互，允许建筑师并行设计，增加数据的互用效率及提前避免结构机电问题的同时，会对传统建筑师习惯带来冲击。在既往的设计创造过程中，建筑师的设计，尤其是方案构思过程会更多地注入自身的主观意向。如果一味地强调依靠BIM强化信息互用与展现，无疑会对建筑师思维连贯性与专注度造成干扰，影响其艺术创造力的迸发。因此，何时让建筑师接入到BIM协同工作中是协同引发的新问题。

通常的解决方法是给建筑师在设计方案阶段预留一段自主时间，由其自行完成设计到一定阶段后，再通过BIM将其他配合建筑师、结构机电工程师等纳入进系统中，针对设计方案进行比选与调整。建筑师在概念设计阶段仍采用传统的手绘方式，在确定了建筑主立面一层灰空间二层半透明的意向后，选用ArchiCAD软件与结构工程师配合，模拟二层外立面在木格栅、半透明玻璃和孔洞砖砌三种材质下的光照效果与构造实现，最终确定了木格栅的立面材质。并持续通过BIM配合完成建筑、结构、机电、室内、造价等一系列设计与深化工作。

而对于设计方法转型困难的问题，则需要设计师全局意识、构造知识、三维空间设计能力的提高，而这些能力的培养在没有实际BIM项目的支持下无异于纸上谈兵，因此，合适的解决方法便是寻找实际项目进行试点应用。试点最好选取项目规模较小、设计周期较长的项目，在提升BIM技术设计水平的同时，对基于BIM的协同协作能力进行锻炼。至于软件应用困难及担忧BIM对设计的抑制问题，需要软件自身进行优化与更新，提升设计师应用软件的易用性。

本文作者：徐雷力（浙江大学建筑工程学院）

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