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BIM必然会成为建筑行业的工作环境，但完善是一个持续的过程，期间各种职业会消失，新的职业会出现。一切都是基于各种组织为追求市场优势，实现价值最大化的目标所需要的动态组织优化和调整。
前言中提到，帮助尚未成功但有成功潜力的人，努力提升自己不可替代的价值，与能成功的人组队，进入成功的企业，拓展有成功基因的企业成为客户，与成功的人交朋友，是最本质的职业规划。
短期来看，进入一个团队，迅速让自己具有不可替代的价值，可以通过以下几个方面来实现：人无我有，人有我才，人才快，人快，人多，资源广。
从中长期来看，我们必须根据自己的核心优势选择一条可持续发展的道路，主要包括以下三条道路：
攀登科技之树。技术重点和持续改进，但我们需要记住，技术不一定等于价值。技术只有成为内部生产力或外部市场竞争力，才能创造更大的企业价值，个人才能拥有更大的价值和价格。
爬管理树。管理就是管人管事，让管理团队创造更大的价值，努力管理更有价值的人，更有价值的人。
爬营销树。营销是一个组织的生命之源，越来越技术性和专业性。它需要贤者能力，善于规划布局，洞察需求和变化，善于内外沟通和取信于民，有在前线调动炮兵火力的能力，有立体而强大的网络资源的能力。
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