项目难点：

1、项目进场时间较晚，恰逢冬季施工与春节，节后又爆发新冠肺炎疫情，复工复产后面临汛期即将到来的时间节点，项目工期控制要求高，难度大；

2、项目实施适逢新冠肺炎疫情期，对工程人员、材料、机械的入场带来较大困难，严格的防疫管理在一定程度上制约了项目按计划推进。人工费与材料费的上涨也增加了施工成本；

3、因2019年新增水毁和村镇诉求，项目在实施过程中出现大量洽商变更，施工中设计方面的协调管理难度较大。

4、项目涉及面广、作业范围内村镇较多，各村镇又相应提出参建诉求，施工现场管理难度较大。

BIM应用目的：

1、完善新冠肺炎疫情期间项目管理手段。

2、通过BIM技术提高本项目管理效率。

3、通过在施水利项目试点，培养提高BIM人员能力，输出BIM实施团队。

4、BIM拓展服务应用点探索验证，梳理一套内部BIM实施方案，为后续承接BIM项目管理做铺垫。

BIM应用目标：

公司：初步试点项目管理数字化、平台化，为业主提供增值服务。

项目：通过应用BIM技术及BIM5D管理平台，实现工程施工技术交底的直观化，工程整体全貌的总体印象快植入，项目管理异地沟通的高效快捷，现场情况的及时反馈与处理等。将工程进度、资源、投资、合同、招投标、全景视图集成管理，进一步确保建设总成本不超支，工期可控，安全风险零事故，提升项目管理效能。推广BIM5D技术应用，提高项目管理人员BIM技术应用能力，感受咨询单位强大的技术实力。

BIM开展思路：

1、本项目BIM工作按照“1个平台，多方使用”的思路开展“。1个平台即基于BIM技术的BIM5D项目管控平台，多方使用指建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、咨询单位等项目各参与方共同在平台上进行沟通协调和配合工作。具体工作步骤采取“统一建设、培训推广、多方使用”的方法实施。

2、统一建设：即由咨询单位依据《中国市政行业BIM实施指南(2015版)》、北京市《民用建筑信息模型设计标准》等BIM国家标准，依托广联达BIM5D项目管理平台和相关辅助软件，实施模型搭建、数据录入、项目使用管理等工作。

3、培训推广：在系统初步成型后，适时召集各参建单位，开展BIM应用培训，使各单位人员能够熟练使用本平台实施项目管理和工作沟通；

4、多方使用：各参建单位固定BIM5D平台使用人员，及时学习了解平台使用方法，上传相关资料，保证资料与工程实施现场情况随时同步。

5、部署方式：本项目采用PC端搭建架构与数据录入，网页端浏览与数据补充录入，手机端实施现场质量与安全管理的方式，实施BIM运作。三端实时同步，统一呈现项目管理及相关工作进展情况。

6、安全方案：平台数据由各端及时上传，同时保留本地数据备份，防止由于网络阻塞和其他问题导致的数据丢失。

文章来源：广联达北京

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