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BIM火了几年，很多人说BIM是无所不能的，神话BIM并将其吹上天去，其实BIM不行之处其实也有很多……看你愿不愿意相信和理解了。
1.bim不是万能的，同时也是万能的，其间的区别在于目的，在于路径，在于管理；
2.设计院的bim，在于保证出图质量，是设计院的职责所在，即便没有bim，出图质量仍然需要保证，没采用bim不是图纸出错的理由；
3.施工的bim，严格来说只是和设计bim长得很像的bim，内部逻辑和建模规则都不一样，没必要强求bim模型从设计院到施工单位的延续性；
4.施工的bim也是提升施工单位施工效率品质的工具，bim的引入可以实现动态施工管控，施工顺序模拟等等；
5.bim可实现动态成本的精细化管理和变更的算量辅助功能；因为国内成本计量软件与现在的bim软件没有合适的接口；
6.其他专业的bim的导入在软件层面已经不是瓶颈，但是钢结构和幕墙的bim精度远高于建筑bim，如何整合需要制定设计原则；
7.设计院的管综和施工的管综关注点不同，需要制定设计原则；
8.bim工作室是整合开发商，bim顾问，设计院，各设计顾问，施工总包，分包的bim管理机构，bim工作室的工作原则和工作计划是确保业主施工管理的效率提升。bim的管理不是任何单一机构可以完成的。
9.运维阶段的bim，在中国现在几乎没有。运维的bim多包涵的信息是建造整个过程中最少的，换句话说就是最简单也最容易实现的，但是，这个模型不管是设计院还是施工企业都做不出来，不是不会建模而是不懂运维，也就是说现在之所以还没有运维bim出现，不是bim工具的问题，而是运维团队管理的问题；
10.bim往往是设计图纸的延时体现，也常常被业主诟病，但是bim的事前管理是可能的，至少是同步的，关键在于怎么用。怎么解决业主bim的管理问题
首先，要解决目标问题，我们到底要用bim做什么，万能还是无能。
其次，要解决模型标准问题，大家各做各事，最后也能整合成可用的模型。
第三，不要希冀一个模型解决所有问题，每个阶段的模型都有自己要解决的问题，建模并不复杂，解决问题才是根本。
最后，bim需要统一的专业的管理，是一个非常专业的领域，设计院和施工单位都有自己的局限性，包括思维方式，经验知识范围和人性弱点。bim的管理需要依靠业主主导，顾问参与，建模只是工具。bim对建筑业的革命性在于思维方式，而不只是一个工具那么简单。
文章来源：TOTO在路上
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