管理的支撑是数据，项目管理的基础就是工程基础数据的管理，及时准确地获取相关工程数据就是项目管理的核心竞争力。

此外，在无BIM技术支撑下，项目基础数据由于无法及时获取，总部无从得知项目部的成本、进度、资金等状况，项目风险控制能力极差。随着施工项目数量的增加，地域的扩张，施工企业集团的风险控制能力完全取决于项目经理的能力与道德基准，难以建立核心竞争力。

利用BIM技术与传统项目管理模式相比，具有以下优势：

（1）提高项目质量与性能。利用BIM技术使得在项目早期就可以对建筑物不同方案的性能做各种分析、模拟、比较，从而得到高性能的建筑方案；同时积累的信息不但可以支持建设阶段降低成本、缩短工期、提高质量，而且可以为建成后的运营、销售、维护、改建、扩建、交易、拆除、使用等服务。

（2）协助指导项目施工管理。基于BIM技术平台，构建施工阶段BIM模型，并根据施工进度和完成情况实时更新模型，分阶段、分步骤跟踪模拟，模型全程协助指导施工、反馈施工进度、材料使用、成本预估、支付申请等。

（3）合理掌控项目变更行为。采用BIM模型辅助方式，在工程发生变更前即以3D方式审核确认变更的必要性和可行性以及工程量参考，并记录变更的实施，从而将变更管理掌握在可控制的范围内。

（4）整合散落的工程信息。拥有一个涵盖工程整体、方便调阅相关各类资料文档的平台对于业主方掌控整体情况等方面具有重要意义。采用BIM技术，集成项目全过程资料（见图2.20），可实现上述目标。

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