BIM工作集协同模式，因为在同一中心文件上完成设计工作，最大的优点是可以让中心文件与本地文件同步更新，双向实时更新，BIM信息模型中的文件可以高效无缝的进行传递，信息损耗小，理论效率高。其次是不同设计师或者设计团队之问，可以通过出借的方式将自己的图元授权给其他设计师或设计团队进行修改，这在采用BIM技术进行管线综合设计时具备极大的便利性，可以解决“只能看不能动”尴尬局面，协同合作的深度更深。在设计人员不同时、不同地协同工作时，其属性特点会得到极大的发挥，如施工方可以参与BIM设计的情境下，现场发现的管线综合问题，可以由现场施工技术人员取得设计公司授权后，通过云端直接对BIM模型进行变更，参加各方实时浏览并确认变更成果是否符合要求，变更引起的工、料变化实时体现在BIM系统中，变更成本一目了然更有利于投资方或业主进行判断。

BIM工作集协同模式的缺点是运行大型模型速度相对慢，一般项目会达到7个左右专业参与，中大型项目会达到10个以上专业参与．当每个专业文件达到5兆时，数据量达到几百兆，一般配置的电脑和局域网速度无法正常拖动软件正常运行，因此工作集协同模式对硬件资源比较高。另外，参与项目的设计师或者设计团队之间有交叉的工作界面时，需要借用对方的图元进行编辑工作，存在授权问题，当交叉面多时就需要大量的相互授权行为的发生，为了确保工作及协同的正常运行和中心文件的安全性，这种授权过程相对复杂耗时，其结果就是降低了工作集协同的实际效率。由于系统数据信息量大，目前市场上提供的软件稳定性尚待提高，此种模式运行稳定稍差。

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