如果BIM真的成为一种非常流行的技术，我们只能操作软件，那么在建设单位或者甲方普遍开始精细化管理的时候，我们只能纸上谈兵。

如果不了解施工技术、施工方法或现场管理，我们做的BIM也是应用点，模型与信息脱节，现场管理难点没有优化；BIM几乎不可能有效。作为BIM从业者，只能焦虑，无从下手。

当我们处于这样尴尬的境地，就会陷入无头苍蝇到处碰撞的误区。各种训练让我们恐慌。今天我们训练幕墙，想学习幕墙，想知道如何通过我们的工具做出性价比最高的幕墙，明天训练桩基。我们想了解桩基施工的每一道工序。还要学习风、水、暖电的设计安装规范。今天，我们使用Revit。明天我们发现Revit对线性工程不好。我们开始学土木。学了土木，发现异形结构不好。然后我们学了Inventor，发现参数化不好处理。然后我们学了dynamo。学了Dynamo，发现编程不够强。然后我们学了Python。然后我们来到一个幕墙，学了犀牛，然后学了钢结构的内置3DMAX和Tekla。最后我们发现时间完全浪费了。

在这种情况下，BIM从业者最可贵的品质似乎就是坚持。我们相信，建筑业最终会从粗放式发展向精细化管理转变。无论是信息化的发展还是大数据的使用，还是组装技术和智能的蓬勃发展，都会成为我们看好这个工具的理由。

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