虽BIM应用现状不理想，但基于工程总承包模式的BIM应用是推进我国建筑改革重要组成部分，同时将BIM应用于工程总承包模式将产生重大价值，能够借助BIM实现项目实施的进度、质量、成本等多因素全过程的管控，能够能全面集成工程项目管理要素，能够实现工程项目全寿命周期过程管理和数字化管理，具体讲能够促进工程总承包项目达到以下几方面的应用效果：

（1）数字建造，提高效率。BIM所具有的参数化建模、虚拟建造、可视化管理以及ND技术等，可实现工程总承包项目的可视化、动态性的充分表达，更好的解决项目方案比选、碰撞检查、成本控制、进度控制等问题，有助于参建主体提前解决工程项目中存在的问题和制定风险预案，从而减少不确定因素，提高工程项目全寿命周期的工作效率。

（2）提升沟通，建立信任。工程总承包模式下，建设单位实际管控能力下降，凸显出信任的重要性，需要参建主体间无阻力沟通来保障；且该模式下，工程项目有赖于参建主体的早介入和协同作业，形成了复杂的工作关系。这就必须有更科学的组织和技术方式作为支撑。而BIM应用系统具有能将异构的、没有联结的工程项目参建主体形成相互依存的项目网络的优势，保障了参建主体的信息交流，为工程总承包项目的成功提供多方面支持。

（3）集成管理，共享协同。BⅣ以构建的三维模型为基础，将工程项目基本信息、进度信息、安全信息等多阶段、多因素的信息集成于模型中，有效避免了重复信息，为工程总承包项目提供高精度、时效性强的信息：信息集成有助于信息资料共享，实现工程项目管理要素的追踪、检查，针对问题采取及时有效的纠偏措施，极大的提高了工程项目全寿命周期的进度、质量、成本等多因素的综合管控能力，及时有效的解决工程总承包模式中“信息断层”和“信息孤岛”等问题，为参建主体间的协同作业提供技术支撑。

（4）精益建造，精准控制。精益建造所涵盖的并行工程、持续改进、全面质量管理、最后工作者系统等技术理念，能提高于工程总承包模式的工作效果，有助打造精品建筑。但，两者的充分融合需要数字化的平台支撑，而BIM恰能解决这一难题。基于B蹦应用系统，借助精益建造中并行工程和团队合作技术可指导工程总承包模式中的设计工作，降低设计变更率；同时，在工程总承包项目实施全过程中持续改进技术能发挥重要作用，促进项目目标更好的实现。

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