设计方、施工方以及业主方是目前BIM应用的主体。在建设单位主导的BIM应用中，针对工程项目的实际特点，对BIM的应用模式又分为以下两种类型：

1）建设单位主导，委托第三方BM咨询单位实施模式。在此模式下根据参建主体的职责任务分配不同，进而分类为：

①建设单位承担总体协调推进，BIM咨询单位编制相应标准、实施细则以及承担审核和技术指导等咨询服务，各参建主体作为BIM应用实施主体开展工作。此模式下，BIM咨询单位以多家设计单位提供的设计图纸为基础构建BIM设计模型，并以此开展工程项目模拟和性能分析，从而提出设计优化建议来辅助完成设计工作；进入施工阶段，各参建主体借助BIM咨询单位开发的BIM应用系统，明确各参建主体在施工过程中的工作职责和工作流程，开展参建主体间的协同作业及协同管理，实现工程项目全方位的管控，满足建设单位的工程项目管理要求。

②建设单位承担总体协调推进，BIM咨询单位作为BIM应用实施主体承担建模和基本应用，各参建主体提供信息及配合模型审查等。此模式下，建设单位分别与设计单位和BIM咨询单位签订合同，由设计单位开展工程项目的二维设计工作，由BIM咨询单位依据二维设计开展三维建模，然后进行设计的功能分析及检查检测工作，并将相应结果反馈给设计单位，设计单位以此优化设计，且将优化成果提交BIM咨询单位，来优化三维模型；施工阶段时，BIM咨询单位与其他参建主体基于BM应用平台进行信息共享及协同作业。该模式有利于建设单位择优选择设计单位，但相应的建设单位的组织协调工作难度变大，且潜在人员和设备配备问题，造成BIM应用效果不佳。

③建设单位承担总体协调推进，设计单位牵头制定实施方案和标准以及构建三维模型的BIM咨询工作，施工单位承担深化三维模型和竣工三维模型的完善工作，其他各参建主体共同参与。此模式下，建设单位需首先制定BIM应用要求和标准，且需与设计单位签订BIM合同，约定双方的职责，保障工程项目实施过程中的BM应用:在施工阶段以BIM应用系统为基础，由设计单位主导来协调施工、安装等参建主体，保障BIM竣工模型能够适用于运营管理。该模式具有建设单位组织协调工作小，以及对建设单位人员和设备配备要求低等优点，但也造成对设计单位要求高，尤其是BIM应用能力，同时削弱了建设单位对工程项目的管控能力，且存在BIM竣工模型不适用于运营管理的风险。

2）建设单位主导，项目参建主体共同参与模式。该模式下建设单位在起主导作用，同时承担BIM实施主体责任。BIM应用团队主要由建设单位和设计单位共建，其他参建主体需配合，而团队负责人是由建设单位指定专人担任，承担BIM应用的总负责和总协调。从各参建主体中抽调的人员中，设计单位成员作为BM应用的主要实施者，且需驻地现场；施工及运营等单位人员主要承担配合任务，保证BM实施质量。总之，BIM团队将在工程项目开展的全过程中发挥指导作用，开展相应检测和分析，为运营管理提供良好的保障。在此模式下，建设单位能够实现多因素的全面管控，掌握工程项目全过程资料，发挥出BIM优势，培育优秀的BIM应用人才，以及带来预期效益。

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