你知道BIM技术如何科学指导施工吗？除了BIM套裁下料更精准之外还有很多你想象不到的BIM黑科技，就让我们来一起看一下！

公司京雄城际铁路工程全面进入施工新阶段在2019年4月11日，自3月31日完成钻孔桩施工任务后，京雄项目施工生产正式转序到墩身和梁体施工阶段，京雄工程又一轮施工生产大干序幕全面拉开。

1——统筹管理+突出协调配合，有力保障生产经营成果

京雄项目在公司副总经理兼项目经理于成波、支部书记王源全带领下，精诚团结、担当作为，掀起了一轮又一轮的施工大干高潮，打开了一个又一个施工生产的新局面。项目高度重视现场协调，积极开展内外部关系对接与管理，为项目经营管理工作统筹谋划、精心布局，推动项目施工生产不断取得新成果。

2——明确分工+实行区段管控，有力保障施工生产进度

为强化施工管理，提升现场管控能力，项目实行了区段管控措施，有效加快了施工生产进度。健全管理流程，建立了“总体协调、区段管控、系统把关、分工负责”的管理体制，现场管理规范，工序衔接有序，资源配备到位，管理措施全面、人员组织顺畅，不断加快施工生产进度，积极推进9.30节点工期目标按期完成。

3——技术引领+强化现场指导，有力保障施工管理规范

利用科学技术指导施工，在桥梁主体施工中，采用预埋测温元件，时时上传、监控温度；墩身钢筋绑扎利用定位模具，精确控制钢筋间距；钢筋加工采用智能设备，并开发BIM接口，利用套裁软件精确合理下料、加工；利用BIM技术生成模拟动画，对施工工序、工艺进行三维可视化交底等，形成了“京雄智造体系”与“京雄标准模式”，提升了工艺管控水平。强化技术管控，认真制定、落实施工方案，以技术手段与创新相结合，实现了项目管理不断规范。加强现场技术指导，不断完善技术控制措施，有效掌握各阶段施工进展情况，对关键工序实行动态管理，及时解决现场技术问题，充分发挥了技术支撑保障作用。

4——落实制度+突出协调配合，有力保障生产经营成果

持续加强安全质量管控措施，从思想认识、管理手段、管理方法上不断转变。一是严格执行各项管理制度，落实“管”“监”分离管理措施，对照“十不准”要求，强化班前教育、岗前培训，建立健全安全质量问题库，从根源上控制现场安全、质量、环水保工作。二是完善施工转序管理，落实自检、互检和交接检管理措施，定期对质量通病进行培训和交底学习，把安全质量管控抓在日常、管在经常。三是强化日常监督检查，定期组织巡检、周检、月检，对现场惯性违章作业行为强化检查频次，并严格奖罚，规范管理行为。

5——规范程序+加强过程控制，有力保障资源落实到位

不断加强物资设备管理细节，强化资源落实与保障。对主要物资和辅助材料在电商平台、阿里巴巴公开询价采购，上网采购率达到98%，保证了采购过程的公开公平公正，降低了采购成本。加强发放管理，确定外协队伍有权领料人，并定期与外协队伍共同进行盘点，及时纠正偏差，达到钢材从进场到加工到使用全过程受控。严格周转材料管理，按要求对周转材料进行堆码存放、盘点统计、使用返还、验收签认、发放查验等，认真执行公司周转材料专项控制要求，确保进场数量准确、发放环节受控、管理过程标准，减少周转材损坏和丢失，切实发挥资源利用效率。

文章来源：中铁九局集团第二工程有限公司

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