一个运作良好的BIM团队，其内部的职能划分必定是十分明晰。相反如果一个BIM团队没有划分职能，那混乱的运作模式不但不能为企业带来效益，更有可能造成一定的损失。而建筑师要懂得保证自己工作顺利开展的结构、机电知识，结构和机电工程师要有足够的建筑知识，各工程师之间具有较好的接受对方知识和信息能力，这是建立高效BIM团队所必须具备的要素。

BIM领导小组组长：全面负责企业整体的BIM技术的总体发展规划，包括组建BIM团队、人员培训、确定BIM实施技术路线等。BIM领导小组组员应协助组长制定企业全面实施BIM的计划及操作流程等；把控项目模型的质量和BIM应用点实施情况；协调实施团队与外部门之间联系；协助解决BIM应用中所遇到的困难。

BIM项目负责人：

（1）参与企业BIM项目决策，制定BIM工作计划；

（2）建立并管理项目BIM团队，确定各角色人员职责与权限，并定期进行考核、评价和奖惩；

（3）负责设计环境的保障监督，监督并协调IT服务人员完成项目BIM软硬件及网络环境的建立；

（4）确定项目中的各类BIM标准及规范，如大项目切分原则、构件使用规范、建模原则、专业内协同设计模式、专业间协同设计模式等；

（5）负责对BIM工作进度的管理与监控；

（6）组织、协调人员进行各专业BIM模型的搭建、建筑分析、二维出图等工作；

（7）负责各专业的综合协调工作（阶段性管线综合控制、专业协调等）

（8）负责BIM交付成果的质量管理，包括阶段性检查及交付检查等，组织解决存在的问题；

（9）负责对外数据接收或交付，配合业主及其他相关合作方检验，并完成数据和文件的接收或交付。

BIM各工种工程师：负责创建BIM模型、基于BIM模型创建二维视图、添加指定的BIM信息；符合项目需求，负责BIM可持续设计（绿色建筑设计、节能分析、室内外渲染、虚拟漫游、建筑动画、虚拟施工周期、工程量统计等）。

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