BIM技术的主要参与方分别为建设方、设计方、施工方等，各参与方发挥正确的作用会催进BIM的发展，反之会阻碍BIM的推广。

（1）建设方的阻碍

建设方是使用BIM技术的最终受益者也是受益最大的一方。建设方的需求是推动BIM在建设行业发展的主要动力之一。目前很多建设方仍然对BIM技术缺乏足够的认识，只有一些高端建设方在特定建筑设计的要求下才使用BIM技术。但是很多的建设方对BIM不太了解，认为BIM技术是万能的，任何技术问题运用BIM都可以有效的解决。这样就导致了BIM热的表象，不了解BIM，不知道BIM能干什么，直接引进BIM技术，甚至给企业带来亏损。比如在选择BIM相关产品的时候，没有理清引进BIM的真正目的和各种产品的功能，导致引进BIM技术达不到预期的效果，浪费时间和金钱，降低BIM的价值，阻碍BIM的探究与推广。

（2）设计方的阻碍

设计方是BIM技术发展的先行者，项目立项之后首先接触BIM的就设计院。它可以推动着BIM在项目整个建设周期的应用，但是从我国设计行业对BIM的了解和运用情况来看，存在很多障碍。首先，设计院普遍认为开展BIM技术，受益最大的是甲方，方便的是施工方。设计院拿到的设计费用并没有增加很多，与此同时面临对建筑信息模型的应用费用高、培训难度大、应用软件体系不健全、建模困难以及短期的工作效率低等因素。这样发展设计院出力最多但是受益好像是最少的。其次，一些有丰富设计经验的老设计师已经形成了固定的二维（CAD）构图的思维模式，懒于接受新鲜事物。再次，产品的相关法律责任界限不明确，导致我国的大多数设计企业不敢改变而安于传统设计的现状。

（3）施工方的阻碍

施工方是建设项目的承建者，负责项目专业分包和项目工程进展实施，其目标是追求满足工期和质量的情况下利益最大化。施工方是BIM技术的主要实践者之一，是验证BIM技术在施工中的效益的最直接的一方。我国的大部分的施工企业实施的是粗放式的管理模型。而BIM是精细化、集约型的管理。工程技术人员从工作方式和思想上不能很快的转变，必会阻碍BIM的推广、影响BIM的效益。项目经理是工程项目的最直接的负责人，如果得不到项目经理的支持，BIM在项目上的推广很难得到进展。在工程项目中，部分项目经理对BIM技术持怀疑态度，认为项目投入几十万，在项目进度、质量、成本并没有很大的贡献，常规的管理模式都能解决项目上遇到的问题，打击了BIM工作人员的积极性，阻碍BIM的推广。

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