自从BIM的应用开始走向正轨后，许多施工企业也开始重视BIM技术，纷纷建起了BIM团队用于项目的开展与建设。做为BIM应用的具体执行者，施工方应在得到建设方支持的前提下，切实发挥BIM在项目实施中的技术引领作用。

通过对BIM技术在施工企业的应用进行了剖析和研究，分别从BIM在施工企业推广所面临的阻碍、施工企业的BIM团队的构架及BIM人才的培养、BIM技术在施工项目上的具体应用、施工企业引进BIM技术的投入产出效益等方面，取得了如下结论：

（1）现阶段施工企业推广BIM技术面临着诸多阻碍，我国目前BIM有关标准的制定明显滞后于应用的实际需求，亟待适用标准的及时颁布；与BIM有关的软件多由国外引进，存在着本土化不足和互通性差等问题，国内有关BIM软件匮乏，需着力加大软件开发；参与各方面临着转变传统思维模式的挑战，对BIM的认识了解尚显不足，应积极探索以满足行业信息化要求；BIM技术在项目实际中，缺乏行之有效的应用模式和工作流程，必须认真总结经验并尽快完善。

（2）施工企业需建立自己的BIM团队，培养BIM人才，以切实推进BIM技术的应用。已有实践表明，建设方驱动模式是现阶段的理想模式，其核心是要在项目中建立以BIM领导小组组长和BIM项目负责人为核心的BIM团队。为保证人才供给，需逐步建立高校合作委培、借助专业团队、结合实践、企业内部培训等多种模式并行的人才培养机制。

（3）BIM技术在项目中的推广运用，应遵循从简单到复杂的思路，逐步深入和完善。郑州东广场实际项目中，BIM的具体应用有：建立三维立体模型、临建设施布置、场地布置；场地优化及临建美化；进行项目的碰撞检查，解决碰撞点；进行可视、视频等多种模式的可视化技术交底；进行工作结构分解，编制详细进度计划；结合软件进行施工进度模拟。上述应用为项目带来了很大收益。

（4）施工企业引进BIM技术，在硬件设备、软件设备及人才培养等多方面均需一定投入；同时，也在个人、部门、项目、企业及行业多方面有显著回报。对其投入及回报进行了分析，指出施工企业在项目管理中采用BIM技术，不仅存在着技术的积极能动影响，更能带来可观的经济效益，应当进一步深化推进BIM技术。

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