即使BIM技术吹得有多么天花乱坠，对于企业来说，成本的投入与产出才是最重要的。企业有没有必要引进BIM，关键在于不可量化投入和可量化投入这两方面。

不可量化投入

（1）首先是领导支持、重视度的投入：引进新技术必须得到领导层的大力支持，才能顺利开展工作。领导的态度直接决定着工作开展的深度和广度，其表现主要集中在以下两方面：仅在某个项目开展BIM技术还是在整个企业中开展BIM技术，在某个阶段应用BIM技术还是在项目全过程当中贯彻实施。

（2）人员及培训投入：BIM技术运用是一个从规划、设计、施工到运营的复杂过程，是一个涉及多方参与人员、多种专业知识、精密规划实施的过程。BIM工作人员是BIM技术团队的核心执行成员，主要负责工程项目的建模、报价、机电管线综合平衡、审计及模型动态维护等工作。BIM工作人员必须具备“一专多能”的知识结构，在精通某一专业的基础上了解其它专业的基本知识及施工验收规范，方能构建出正确的BIM模型。这样的人才是很少的，不能满足现代生产力的发展需要，需要在项目的不断学习中培养出来。

BIM人才的培养应该是系统的有目标的定向培养。培养模式可分为：与高校合作委培模式、借助专业团队培养人才模式、结合实战培养人才模式、企业内部培训模式等，任何一种培养模式都需要企业投入一定时间与资金来运转。各种模式只有运作好了才能培养出懂技术会管理的管理、技术人员，以达到企业目的。

人才是企业最大的财富，也是最难得的财富。对人才的培养是一个长期且巨大的投入，这不仅仅是指员工某项技术的提高，而是企业整体工作能力的提高，乃至整个行业水平的提高。在企业的长远利益来看，人才投入是一个慢慢积累的过程，达到一定的量变之后定会迎来质的飞跃，进而提高企业在建筑行业的综合实力和竞争水平。

（3）工作人员时间的投入：BIM技术的引进，也是对工作人员的挑战。这需要现有的工作人员改变传统的工作思维、工作方法，实现从二维工作模式向多维工作模式的转变；从靠个人完成所有任务，向依靠团队解决问题的转变。这些不是一朝一夕所能掌握的，需要工作人员投入更多的时间去学习、锻炼。

可量化投入

BIM技术的推广除了得到领导的支持，技术人员技能提高外，还有许多辅助工作要做。BIM技术的引进需要经过实际项目的练习，BIM技术投入到实际应用中首先面临的就是办公设备的投入，这是仅次于人员长期培训的投入。办公设备的投入分为硬件设备投入、软件设备投入和办公场所及办公家具投入。

（1）硬件设备投入分析：BIM技术在建筑业属于前沿技术，是实现建筑业信息化的推力，它对计算机设备要求较高，市场上现有的计算机不能完美地符合高效快速使用BIM软件的要求，解决这类问题最适合的办法就是使用组装的电脑，根据BIM软件占据内存大、需快速运行等特点组装台式机。根据项目大小，确定需要的人员，从而确定需要的电脑台数。服务器和图形工作站可根据项目的具体情况购买与否，服务器可将各人员的模型建立在同一个中心文件中，方便工作人员交流，提高工作效率。本人认为可以购买，一是提高工作效率，二是建立一个熟悉的环境，提高工作人员的配合默契，为今后工作奠定基础。而且设备可以循环使用，可带到下个项目继续使用，充分实现设备价值。

（2）软件设备投入分析：具有了硬件设备，只是完成了第一步，接下来就是软件的购买。此步万万不可省，有的企业认为可以使用盗版软件代替正版软件，做出来效果是一样的，这样的想法是不可取的，一旦将盗版软件的应用于商业活动，就涉及到侵权问题，会与软件商发生法律关系，影响公司声誉且产生巨额赔款。本人提倡无论是个人还是企业都应使用正版软件，只有这样软件开发者才有动力不断地更新软件，促进软件的更新换代，更好地服务于各相关主体。根据BIM技术开展的深度，适时购买适用软件，例如：核心建模软件、结构分析软件、造价软件等。

（3）办公场所及家具投入分析：新技术的引进，固然会在项目部的原来基础上增加办公场所及办公用品的投入。这些投入与BIM技术所带来的效益相比是微乎其微的。

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