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企业实施BIM的方式有很多种,其中比较常见到的一种是企业内部组建自己的BIM团队。但由于很多企业也是初次接触到BIM,对于退队的组建没有一点经验,因此需要相关的内容来做指导。在笔者看来,企业实施BIM技术组建BIM团队的总体思路可以采取“两个一”的方式开展,即一位领头人、一个小团队。
为使BIM技术顺利开展,首先应在企业领导层确立一名BIM组长,以组长为核心建立BIM技术应用领导小组。BIM小组组长建议由企业的技术负责人担任,组员建议由各分公司技术负责人组成。在BIM领导小组之下分别设立几个并行的BIM团队,每一团队设立一名项目负责人,各负责人直接听取BIM领导小组的指令开展项目,对项目负责。每个项目负责人下设2~3名土建工程师、2名机电工程师、2名造价工程师、1名视频制作工程师、1名幕墙工程师、1名钢结构工程师等人在具体的项目当中根据项目的具体情况可以适当地进行人员的增加或者减少。BIM团队成员的组织架构见上图。
以上就是关于BIM团队的人员构成,更深入点的就要对其职能进行进一步的细分,以便能够在建设项目中发挥团队应用的作用。
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