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为什么一定要用BIM?没用BIM设计失败的项目案例长啥样?

发布于:2020-10-29 16:38:52
首页/BIM专题
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为什么一定要用BIM?这不是老生常谈要强调的话题,BIM的好处,如今很多项目之中都已经被证实。那么没用BIM设计失败的项目案例长啥样?我们看看就知道了。

六月端午节,我从广东飞东北。疫情下,票价只春节的十分之一。出了机场,路上远看一大型商场很是眼熟,回忆起是2012年我在本地某大型甲级设计院工作时,隔壁所的项目。

炫酷的BIM效果图

那时我刚从上海某外资建筑方案事务所跳槽回家乡,进甲级大院某所求职参与施工图。工作之余,各所间互相走动交流。我时常看到隔壁所的主创,与效果图表现所的人挤在一张办公桌前,贴身合作,对着A4纸打印的模型图,勾勾画画讨论着。

当时他主持的就是这个商场项目,建筑面积12万平方米,地下1层地上6层,用硫酸纸草图与3dmax模型互动,完成了异形曲面的商场外观设计。

看效果图,我觉得挺酷炫:金属板材或GRC拼接成的外表皮起伏波动,其下是支撑表皮的龙骨框架,再向内是规整的保温墙体和玻璃幕墙。

那年建筑界的老巫婆扎哈哈迪德还活着,玻璃幕墙加曲线表皮的这种设计语言,在公共建筑上也算风头正劲。

马岩松在当地的大剧院设计方案也刚刚对公众发布,效果图绚烂夺目。那一时那一片,地头上搞建筑的,茶余饭后总爱扯上几句。

大剧院建成照片,被ArchDaily评选为“2015年世界最佳建筑”之“最佳文化类建筑”

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近看的惨不忍睹

商场总投资5亿元,是本地某住宅起家地产商的第一个纯商业业态。想打出品牌,想做成特色,想立个标杆。也许正想象着成为大剧院那样的城市地标。愿景很美好,远观也还成,可走近一看,惨不忍睹。

如果说高处远离人视点,看不清楚尚可将就;顾客常用的出入口也不讲究,多少让人难以接受。龙骨外漏、通风百叶的模数不在设计考虑之内。

网上资料显示,商场20191231日正式开业。周边居民反映,商场实际已经营业快1年了,期间外立面来来回回翻修整改了三次。我们都读过爱因斯坦与三个小板凳的故事。那这商场刚刚建成时,会是怎么个样子?三次翻建又花废了多少钱?

也许是外立面的施工难度与烧钱程度,将业主彻底吓坏了,严重打击了信心。所以商场内部的装修,放弃了与外立面相呼应的摩登前卫流动曲线,改走稳妥保险、施工简便、造价低廉的乡土风格。

造成这种结果,大概有三方面的原因。

一是客户引导与知识经验的缺失。

客户头一次做商场,对商业建筑设计与商业业态运营不够了解,只求高大上抓眼球,追求时尚。

不知道是不是客户看到大剧院的效果图就喜欢上了,非要个一样风格的。

设计师未能给予客户足够的引导,也许勉为其难迎合着客户的口味。自身对异形曲面表皮的技术实施不十分了解,没有安排专项人员针对表皮节点进行软件优化。

那时BIM技术软件的推广力度也很弱,国家政策层面上也还没现在这么重视,大家都还不了解BIM设计是何物。revitrhino也只是偶尔听说。针对曲面设计所用的rhino软件,还只少数几个人——个别硕士生或者我这种从南方方案事务所回来的,才有掌握。

二是工作模式的惯性。

每年大批量的项目上马,几个天就定出方案,几个周就给出施工图。高速运转下,设计师难于精细打磨,只能尽己所能把握大方向。幸好施工队伍总是足够给力,直角体系的建设项目都能良好实施。

久而久之,手绘草图与cad似乎一定能够转化成漂亮的效果图,漂亮的效果图似乎一定能够转化成不错的建成项目。

如果效果图不理想,模型师和渲染师好像多熬几夜加加班就能改好——他们总是最后拿到设计条件的一方,熬夜就像睡觉一样稀松平常。

如果施工进展不理想,好像多去现场盯一下,多出几张变更单,实在不行敲掉重做,总归能处理好。

但对于异形曲面建筑,这种工作惯常路径,没能给出好结果。

面对大体量异形曲面,施工方也常常是新手:等土建施工完成,外表皮的钢骨架铺完,板材铺装到一半,才发现进展不顺、观感很差。再返回设计院出变更补救,节点优化工作量巨大,工期却已所剩不多。木已成舟,回天乏术。

三是收益分配机制的约束。

设计院内实行“分封制”——各个生产所都是一方诸侯,所长出去谈生意拉业务,收入按比例上缴给总院一部分,剩余所得自己所里自由分配。

为了让肉烂在锅里,减成本扩收益,每个生产所内,各专业都会配齐,从规划总图到方案到施工图都在自己所内完成。个别大所甚至有景观和装修专业。

总院也秉持着肥水不流外人田的原则:集中办公大楼里,配备共享车队、员工食堂、小超市;还提供视觉表现所(效果图、动画),打印室(各式图幅彩打、硫酸、蓝图),客户就餐小包间(员工食堂大厨专供各式溜炒煎炸),商务洽谈小酒吧(咖啡、果汁、签了大单还能从恒温柜里开一瓶上年份的红酒)。

几乎所有需要对外花钱的事,总院办公楼里都能办。当然并不免费,这是总院从各所那里获得的另一份收入。

因此,类似去外面另找效果图公司和打印社的行为——放着总院内的不用——在经济上造成整体收益的损失,在组织纪律上造成了行为的“违规”。

在这种收益集约化的思维环境下,一个项目在启动时遇到技术难题,主观上会尽可能地依靠自己的努力,而不会去想着联系所外乃至院外的技术力量。

主观客观,时也命也,最终汇集成了现在的结果。

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商场所在的街,与城市同名。街一端,街门牌1号的位置是这商场;街中央,是城市新建的高铁站。两者相距1.5公里,可能要一同矗立50100年。也许还算是地标,只可惜是失败的地标。

文章来源:BIM正向设计领航者

仅作分享交流,文章著作权归原作者所有。

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