目前很多的BIM应用企业没有意识到BIM团队的重要性，找几个熟悉软件的项目工程师成立BIM小组，然后要求他们自学成才。这样的BIM团队基本属于放任自流的状态，很难出大的成果，最后只能是简单的BIM初级建模应用或者是一事无成。BIM人才的培养应该是系统性的有目标的定向培养。本人结合项目进行BIM人才培养模式的探讨。

与高校合作委培模式

人才的培养离不开教育，百年大计教育为本。大型的施工企业可以与著名高校采取有效合作，有针对性的为企业培养人才，注重人才的实用性与实效性，注重在校学习与企业实践，注重学校与企业资源、信息共享的"双赢"模式。学校开设有关BIM的课程，让学生在大学阶段就了解BIM的概念、思路。熟练的掌握与BIM有关的各种软件。

借助专业团队培养人才模式

专业的团队对BIM技术有很透彻的了解，也有相对成熟的BIM实施标准和流程，具有BIM战略实施规划以及BIM人才团队建设的经验。初级的BIM团队管理人员对于一项新的技术往往缺少规划，摸着石头过河，常常会陷入疑惑地状态，使团队停滞不前或半途而废。采用专业技术团队，分专业培训，全程指导BIM应用，会达到事半功倍的效果。但是，我国BIM技术发展比较晚具有较高资历的专业团队少之又少，此种模式在我国还不太成熟。

结合项目培养人才模式

培养人才的最好的办法就是在实际项目中历练，在项目中遇到问题解决问题，检验知识学习和运用的能力。应选择项目不大，难度中等的，操作流程简单，协同效率高的项目进行实战训练。首要目的就是建立起大家运用BIM的信心、真实的体会到BIM技术所带来的价值，让参与的人员快速见成效。同时使企业领导层面看到BIM成果，坚定他们贯彻实施BIM的决心。没有实际的项目作为支柱，BIM应用只是空架子、空洞的、虚幻的运用，检验不出运用的真实水平及创造的实际价值。

企业内部培训的模式

企业公司内部应根据企业的现状和各种潜在BIM人才及参训人员的岗位安排，制定灵活多变的培训方式。

首选的是网络视频培训：网络视频培训是现代企业培训的重要方式之一，是现代化培训中非常重要、有效的培训手段，它具有文字、声音、图像以及动静结合的有点，可在全公司普遍开展进行BIM技术扫盲，激发学习型员工的学习兴趣，提高员工的思考和思维能力，扩大BIM人才的基数。

外聘讲师培训：事先调查了解企业员工在学习BIM技术过程中遇到的困惑和难题，聘请具有丰富的BIM运用经验善于调动学生学习兴趣的专业讲师进行针对性的专题培训，提高运用BIM水平。

内部导师培训：企业可以聘请一批BIM技术熟手或者在企业中积累一批BIM人才成为导师，采取“导师带徒”一对一的指导培养。一方面充分利用公司已具有或者外借的先进技能和丰富的实战经验，帮助初级的BIM人才快速的提高BIM能力水平，另一方面可以节省企业的培训费用，避免了集中培训带来的人力、财力的消耗。

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