BIM技术的出现，拓宽了进度管理的方法和思路，技术手段和方法有了革命性的变化，对工程项目进度管理水平和管理效率的提高发挥了巨大的作用其应用价值主要体现在以下几个方面：

（1）参数化BIM模型缩短工期、降低风险

常规的进度管理工具和方法控制不好很容易导致工期的滞后或延长，施工工期的延长将会给施工企业带来很大的成本支出，特别是市场经济不景气房地产行业低迷的时候，工期的延长将会给施工企业带来极大的经济风险，对施工单位的投资回报带来很大的冲击，BIM模型参数化可以让设计变更变得更加简单和直观，而且相关文档资料可以实现实时更新，并且精准的掌控整个项目的施工进度控制，重点控制详细节点的进度安排，基于BIM的进度计划，可以大大缩减施工工期，降低和进度相关的风险，据不完全统计，通过运用BIM的项目可缩短工期约7%，相关风险也降到较小可控的范围内。

（2）BIM协同工作和预制技术缩短工期

进度计划编制的水平以及相关部门的配合协同程度在很大程度上影响了进度计划的执行效果，冗长的计划会付出巨大的成本代价，包括贷款利息、租金等成本支出的增加。BIM技术核心软件兼容和支持规划设计软件，因此通过协同办公、方案可行性研究、预制产业化来提高设计及现场施工效率，减少现场加工工程量及返工率，降低了工程施工成本，减少现场粉尘、噪声和环境污染，让业主通过信息模型可以预期工程项目竣工，大大缩短工程项目的合同工期。

（3）BIM技术协同管理应对现场突发情况

施工现场的突发情况是业主和相关方常常面临的，而且有些即便是完整的数据模型也是无法预测的，但是应用BIM技术的团队在应对和处理这些突发情况时，比普通管理者能够更全面的掌握突发情况的相关信息及对周边相关方的后续影响，并且更及时有效的处理这些突发问题，使得较早的应对和处理，取得较为有利的位置，并通过BIM进度计划的调整和改进，让进度较早的回到正确的轨道上，从而确保关键线路有序平稳的运行，为总工期目标的顺利实现打下良好的基础。

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