（2）编制施工总进度计划

利用鲁班进度计划——鲁班SP进行总进度计划的编制，与Microsoft office project 2007界面类似，在鲁班SP中新建任务-浙江大厦施工总进度计划，然后在新建子任务，诸如土方开挖、垫层施工、钢筋绑扎、混凝土浇筑、1层结构施工、2层结构施工等等子级节点。在每个子级节点的任务窗口中分别输入任务名称、计划开始时间、计划结束时间即可生成该计划任务内容。以此类推，逐个设置每个子节点施工任务信息和内容，主楼部分和副楼部分包括的施工进度内容要通过任务升级或降级进行大纲式设置，最终生成本项目的施工总进度计划。

（3）施工总进度计划与整体BIM模型相关联

利用鲁班进度计划软件-鲁班SP，将鲁班土建、鲁班安装做好的整体BIM模型导入到鲁班SP中，点击计划任务名称，双击BIM模型即可进行施工计划与整体BIM模型进行关联，即可得到可视化BIM4D施工进度计划。随着工程项目施工进度的推进，在鲁班SP进度计划管理中输入工程任务的实际开始时间和实际结束时间，然后在与整体BIM模型关联，即可进行浙江大厦的进度计划与实际进度的可视化对比展示和控制。

（4）驾驶舱实时对比分析控制管理

利用鲁班MC驾驶舱技术，将鲁班SP中的进度计划、实际进度、BIM模型三者集中进行对比分析展示，可以按照整个项目的进度计划进行BIM4D进度控制对比分析，在进度计划执行中遇到计划调整或者工序延误，可以可视化预测整个施工工期的影响情况，项目部可以及时根据实际情况作出响应，有效的控制施工进度在控制范围内，确保施工工期目标顺利实现。

（5）BIM4D虚拟建造双重保障进度目标实现

本工程进度控制主要时间节点如下：

2012年6月26日开工，2013年8月31日主楼结构封顶；2013年11月20日，副楼结构封顶；2014年5月25日，装饰完工；2014年6月26日，工程竣工。鲁班SP进度计划与实际进度、BIM模型对比分析为本工程进度目标的实现提供了强力保障，而BIM4D虚拟建造为本工程进度目标实现提供了双重保障。利用3D建筑信息模型附加以时间刻度，构成4D可视化模拟动画演示，与鲁班SP不同的是，BIM4D虚拟建造还可以仿真模拟场地机械设备、临时设施布置、脚手架搭设模拟，及早发现存在的问题，合理安排场地及施工计划，为施工任务的顺利实施提供重要保障。

BIM4D虚拟建造技术，我们可以直观的看出各工作之间逻辑关系是否合理、各项计划任务开始时间、结束时间、持续时间参数的选取是否合理，方便项目管理人员优化进度计划，而且优化过的施工进度计划由于其可视化的特点，将更有助于参见各方提高信息传递效率，确保项目进度控制的理解力和执行力。

本文作者：刘晓峰（浙江工业大学）

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