应用BIM，项目管理能够变化方式，这种事情，说到底也不是什么难事，但是具体是怎么做的，有什么方法，是怎样的内容，就我们从比较细致的角度来看待了。

2019年初，三峡论建公司技术中心就开始着手对安丘项目的BIM应用模式进行探索和研究，并先后4次往返安丘现场进行调研考察。最终，联合项目部设计并首次采取“技术中心服务指导+项目部自主实施”的新应用模式，更是在摸索过程中对模型的来源和项目管理组织模式进行了突破性创新。

首次采取“技术中心服务指导+项目部自主实施”新模式。

经过安丘项目部应用实践，与传统的外聘模式相比较，“技术中心服务指导+项目部自主实施”的新模式运用，具有前期成本投入少、快速培养自有人才、促进信息化转型、可复制推广等优势。

商务模型与Revit模型深度融合，大幅缩短建模时间。

基于房建工程建模工作量大、钢筋建模目前无合适软件所用的现状，突破性地将商务模型引入BIM平台，实现所有楼栋100%建模（含钢筋），在进度、成本、质量、安全管理等方面得到了有效应用；Revit模型（部分建模）侧重于工程量核对、碰撞检测、三维可视化交底、方案模拟等技术应用。两种模型的深度融合，不仅大幅缩短建模时间，填补了钢筋BIM应用盲区，适用性更强。

构建“BIM化大施管”模式，大幅提升管理效能。

BIM技术紧密结合安丘项目部“大施管”模式，利用BIM及信息技术数据资源共享、信息快速传递、协同工作等特性，工区负责人能够借助BIM平台和移动终端，实时对项目的进度、安全、质量及成本等进行全面协调控制。BIM和信息技术为“大施管体系”落地和人才综合素质培养创造条件。

总的来说，安丘项目运用BIM技术取得了良好的经济效益和社会效益。总的来说，BIM应用不光可以节约成本、保障工期，还能培养一批复合型人才，这个新模式真棒。

文章来源：三峡论建

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