（2）施工方对施工项目进行总承包管理，且与业主一起对大厦项目进行管理。在利益方面，业主与施工单位就会形成了双赢的利益共同体，就不再处于对立的位置，这样就能够很好地实现BIM应用的价值和它的作用。

（3）咨询方主要工作是提供专业的咨询服务，利用BIM进行绿色分析以及控制项目的质量，指导G大厦对BIM的应用，进一步确保实现项目的目标。

项目维度

G大厦的管理者在BIM技术实施与应用的过程中总结了相应的流程与方法，并且研究了一套适合应用BIM的体系。在实施过程中，G大厦项目管理者做了相应的准备工作、需求分析和研发来循序渐进地推进BIM的使用。同时配套了组织保障、标准保障、制度保障、资金保障四方面的支撑。

在准备工作阶段，G大厦的项目部担任主体、G公司的领导以及G公司产品研发部共同组成了BIM工作组，为项目中的相关参与人员做BIM基础知识的培训，为BIM技术的应用制定了目标、并且为BIM技术的应用作了详细的计划。在需求分析阶段，管理者明确了项目中要满足的业务需求，找到BIM应用合适的切入点。先从BIM技术中的碰撞检测、工程算量等单项功能的应用开始做起，再到多项功能应用，最后到功能的集成应用。其中的原则是先要解决业务的需求，再实现对项目整个过程的需求。G公司本身是一家软件开发型企业，对于BIM技术在该项目中的应用占有一定的优势，针对大厦建设过程中的的对软件的需求可以做到定制开发。在需求分析后可以明确要研发或集成的软件，然后将需求提供给产品研发部门进行研发。

环境维度

要想实施推进顺利，标准规范是保证，由于行业市场中没有发布完整的标准规范，大厦BIM应用的实践也为广联达公司自身BIM实施推广积累经验和总结方法。因此，G项目制定了自己的标准规范。该项目主要从建模规范、数据交换标准、应用标准和规范三方面制定标准和规范。

而对于软件功能性问题，G公司在完成产品部署和培训后，对应岗位的人员开始将BIM应用软件在日常工作中投入使用。在使用过程中发现自己公司的产品与定制开发的软件不能满足应用需求时，再次梳理需求并提交研发部门进行改进，不断优化和提升。

对于合同方面，尽管没有相应的合同法律条款对应BIM参与者之间的利益纠纷等问题，但管理者基于项目管理的协同模式采用了成本加酬金的合约模式来确保各参与方的利益。

本文作者：李婷（哈尔滨工业大学）

转载请注明来源本文地址：https://www.tuituisoft/bim/16352.html

上一篇：没有了

下一篇：没有了

猜你喜欢

BIM证书一二三级的区别优化

Creo怎么画螺纹？这里有详细讲解

revit安装剩余24个不动了？revit安装卡住了怎么办！

Revit中如何合并模型？今天一步步教会你！

revit材质库路径怎么找

Creo如何合并两个零件？一看就会！

最新课程

施工BIM定制化培训

Revit

58508人已学

BIM土建实战训练 - A部分标准化建模指导

Revit

8583人已学

BIM土建实战训练 - B部分 场地与基础模型创建

Revit

12402人已学

BIM土建实战训练 - C部分 地下室土建模型创建

Revit

19204人已学

BIM土建实战训练 - D部分 协同工作

Revit

3872人已学

BIM土建实战训练 - E部分 裙房及塔楼模型创建

Revit

7194人已学