通过BIM应用风险风险源的进行分析，得出BIM在应用过程中的风险源主要是在软件方面、管理模式方面、规范标准方面，下面对这几个方面的风险应对提出个人的应对建议。

软件方面

BIM软件是BIM技术应用的基础。目前国内BIM软件基本上由国外公司开发，主要以Autodesk Revit系列等为代表，但由于国内外建筑规范、标准等的差异，在国内使用的话适用性比较差，我国主要是以天正、鸿业等为领头羊，但是基本都处在对软件的探索开发的初级阶段，即便是走在前列的依靠中科院先进的技术力量开发的PKPM，也一样没有实现从可视化到检查评估的全过程模拟、识别和监管。国外的迅速发展由于技术的封锁，我们在BIM技术软件开发到越加成熟的层次还有很长一段路要走。这就需要国内的相关软件公司积极的研发BIM类软件，形成一整套BIM系类软件，提高软件的成熟度，提高BIM应用相关软件之间的交互性，这样才能方便快捷准确的使用软件。

管理模式方面

传统的管理模式已适应不了BIM技术的使用，目前国内使用BIM技术的项目企业，大部分管理模式依旧是传统管理模式，严重影响了项目管理水平。为确保BIM技术的使用，各参与单位要改变传统的管理模式，提高各自的管理水平。关于BIM的应用模式，主要从两个方面进行，一是从前期工作的完善和准备方面入手加以提高完善培训和熟悉。比如在规划上要体现，在人员上要支持，要资金上要保障，在理念上要认同，从而依据实事求是的原则，结合本单位本项目本工程实际，来探索出适合本项目的具体模式，二是积极推进各参与方的平台化管理，也就是说把各参与方都积极融入进平台，各参与方及时的把有关信息输入进系统，并根据现实发展情况，适时修改完善补充相关信息，努力实现各参与方的协调和最新信息共享，从而在最大程度上为协同发展奠定基础。在这个过程汇总，可以尝试采用EPC模式，以切实实现各参与方之间的沟通协调。并进一步通过基于BIM的一体化信息管理平台，实现总承包单位对建筑工程的设计、施工、材料采购等全过程各环节各内容之间的把控认识和管理，不仅可以减少BIM的增量成本，同时加强管理之间的协调，将极大的促进BIM技术的应用。

规范、标准方面

BIM应用相关标准、规范的完善，不仅需要国家层面上，如住建部、国家建筑协会等尽快研究出台符合实际情况的比较完善的标准、规范，同时需要各具体建筑项目工程单位积极实践，并及时把实践的成果进行总结提炼，逐步依靠国家行政权力机关吸收为国家法律或者其他制度规定，并在这个过程中实现制度标准制定与实践之间的有机互动和有效配合。同时把那些随着经济社会发展明显不符合具体现实要求的规章制度，及时剔除，从而更好的用制度、标准和规范来指导行业发展，实现行业的整体进步。

经济方面

BIM在应用过程中，不仅仅是技术问题，而且还是一个经济问题。建筑工程项目在应用BIM软件时，需要投入大量的人力、物力、财力，每一个项目相关的参与方，无论建设单位、施工单位，还是设计单位，都会在考虑投入和产出的情况下，在是否能获得利益的前提下考虑是否应用。因此，在建设工程项目在应用BIM技术时，需要投资方充分的考虑BIM费用的支出，在费用上对建筑工程项目应用BIM技术进行支持。同时国家也要在法律法规方面对BIM的取费费率等有一个要求，使各参与方有一个良好的回报。

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