BIM技术在施工进度控制中的应用须时刻围绕施工合同规定的进度目标，严格按照施工合同中对施工进度的要求，将所有参建方的需求信息存储于BIM三维模型中，施工单位以此对工程进行模块分解、编制进度计划、记录施工进度。

BIM提供的信息共享平台，可以促进各参建方在施工进度过程中对于信息的交流，使各参建方各司其职又相互配合，确保工程按时竣工。（图1为基于BIM的施工进度控制流程）BIM在施工进度中的应用内容可归纳为：编制进度计划、创建BIM-4D进度模型、施工进度模拟。

（1）编制进度计划：制定项目进度计划是项目进度控制的首要任务，传统意义的进度计划编制是运用WBS对项目结构进行分解，确定项目作业范围，根据资源分配情况和资金消耗量进行作业量统计，最后通过各施工段施工顺序、项目工期估算确定项目施工具体时间，进而完成项目的进度计划编制。基于BIM的进度计划编制是以传统计划编制为基础，其内容也包含传统的进度编制内容，只是辅助进度计划的编制，对进度计划进行更加合理的优化，使项目各参建方都能在BIM数据平台上进行信息的集成和共享，保障现场施工的顺利进行。

（2）创建BIM-4D进度模型：创建BIM-4D进度模型之前，首先要先创建BIM三维模型，然后将所有与项目施工进度相关的信息导入三维模型中，形成BIM-4D进度模型，这样BIM-4D模型就包含了施工现场所有施工阶段的进度信息，可以随时对施工进度情况进行可视化预览，使项目施工进度情况一直处于动态管理中。图2为BIM-4D模型创建的一般流程：

（3）进度模拟：BIM技术可以将施工进度计划存储于三维信息模型中，形成施工进度4D模型，并以4D可视化的方式将整个工程施工的进程动态地展示出来，方便施工管理人员查看各项施工操作过程，观察各种资源的互用情况，发现潜在的施工次序错误，使施工管理人员对施工工序有更加详细的解读，进而弹性处理冲突问题。此外，BIM施工进度模拟可以对项目计划阶段进行施工方案分析，对相关资源合理分配，例如现场空间、物资采购和临时道路规划等。总之，借助BIM施工进度模拟，可以实现施工进度过程可视化、信息化，优化施工方案、缩短施工工期、节约总造价，提升施工进度管理的精准度以及各个专业的协调性。

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