笔者通过对国内几家知名的专业BIM设计公司、和开展BIM业务的区域性大型设计公司的实地调研以及对部分小型BIM团队的电话调研、发现目前国内同行建筑设计公司从事BIM设计及其应用时，BIM团队建设、BIM技术及管理体系构建主要有以下几类模式：

第一类，以BIM研发技术中心为核心，加多个BIM设计团队的构成模式。中心负责BIM新技术落地和研发，开发自主软件、构建族库，同时负责整个公司的技术推广和BIM设计团队的培训，收集各个设计团队的反馈信息，每BIM设计团队内专业齐全可以独立完成BIM设计任务，此种模式研发与生产相结合，能够顺利的推进项目和BIM技术研发，适合走BIM设计专业化道路的设计公司，且有研发技术人员和足够资金投入的设计公司，且生产组织能力强，团队稳定性高。

第二类，以BIM技术中心为核心，服务多个BIM设计项目构成模式。以技术中心为核心，同时服务整个公司的多个BIM设计任务，此种模式BIM中心负责所有BIM设计项目的技术和生产指导，有利于技术积累和人才培养、也利于企业级族库建立和企业级BIM标准建设。但承担压力较大，对客服需求反应速度会有所下降，灵活性差。此种模式以生产活动为重点，BIM中心研发能力有限，适合中小型设计公司。

第三类，设计公司根据业务需要成立一个或多个BIM设计项目组模式。以项目设计任务为核心，反映灵活针对性强，但BIM设计组成员流动性较大，此种模式有利于服务业主但不利于技术积累和问题反馈，缺乏公司技术和管理层面的统筹，项目组各自为政，磨合周期长而受制于团队成员的BIM技术掌握水平，适合中小型、组织构架简单的小型设计公司。

第四类，大型设计公司根据技术管理和经营管理需要成立总部级BIM中心，负责整个公司的基础研发、内训平台、技术应用的组织模式。有利于大型BIM设计项日的管理和分公司技术层面的管理，企业有统一的BIM标准和族库，但反应速度相对较慢，对项目组和分公司的终端设计管理常常无法到位。

以上四类模式在国内设计公司中具备一定的代表性，但实际上各个设计公司规模不同、业务方向不同、技术实力不同、业务来源和类型也不同，实际操作过程冲都会根据自身的发展需要去建立适合公司发展的设计团队、技术及管理体系。

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