在项目规划时，应明确BIM策略以及各个阶段的BIM成果目标，确定BIM标准，至少应包括如下内容：

(1)标准：项目中采用的BIM标准，以及是否有未遵循标准的变通之处。

(2)软件平台：确定将要使用的BIM软件，以及如何解决软件之间数据互用性的问题。

(3)项目相关方：确定项目的领导方和其它相关方，以及各方角色和职责。

(4)项目交付成果：确定项目交付成果，以及要交付的格式。

(5)项目特性：建筑的数量、规模、地点等。工作和进度的划分。

(6)共享坐标：为所有BIM数据定义通用坐标系。包括要导入的DWG/DGN文件需要如何设置坐标。

(7)数据拆分：解决工作集、链接文件的组织等问题，以实现多专业、多用户的数据访问，对项目的阶段划分，以及明确项目BIM数据各部分的责任人。

(8)审核/确认：确定图纸和BIM数据的审核/确认流程。

(9)协作流程：确定项目的BIM数据交流方式，以及数据交换的频率和形式。

(10)项目会审日期：确定所有团队（既包括公司内部也包括整个外部团队）共同进行Revit模型会审的日期。

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