（1）管理模式转变困难。BIM技术在我们处于探索阶段，很多设计引进国外的管理模式，但多数在国外已验证是存在缺陷的，被淘汰的管理模式。譬如，美国早期的管理模式将项目设计人员和BIM专业建模人员分开独立工作，而BIM在美国的发展历程已经表明这种离散的管理模式是不恰当的。虽然说在BIM技术在设计行业的发展历程中，可能会从翻模过渡到基于BIM技术的设计，但存在个管理模式转变的问题，即将设计、建模过程中离散型向集成化转变，这个过程需建立协同的工作环境以及数据共享机制。

（2）短期成本高。在引入BIM新技术的同时，设计单位必须培养或引进BIM专业人才。目前，国内缺少这方而的人才，所以设计单位内部要对设计人员进行培训，员工自身也要，同时为了对员工进行培训，设计单位需要购买相关软件，后期还得承担软件升级费用，使得其前期成本上升。在考虑这种因素的情况下，很多设计单位宁愿选择可靠、稳定的传统技术。

（3）转换风险大。一些设计单位只注重中短期的利益，没有注意到BIM发展的前景和BIM技术是必然的发展趋势，再者企业客户没有提出使用BIM相关要求，顾虑一旦转变了设计方法，结果不是客户期望的，对于设计单位得不偿失。所以很多设计单位保持传统的设计方法稳固短期经济效益。

（4）设计人才缺失。由于BIM作为一项新兴技术，社会上流通相关人才稀少，进入设计院的更是少之又少，所以就算设计院想启动BIM技术的应用，但人才缺乏。同时，目前在国内有经验对设计人员进行培训指导的BIM专家更是凤毛麟角，这也是BIM技术推广存在的一大难题。

（5）意识欠缺。由于BIM技术不能直接产生经济效益，导致BIM技术的价值没有被公正的评估，使得大部分相关单位管理者没有真正了解BIM技术所带来的优势，忽略了其带来的长久性竞争力和与时俱进的技术。固设计单位在短期内看不到带来的经济效益，也忽略了其能带来的长远效益，处在这样-一种不确定性的情况下，大多数设计单位不会冒险做出改变。

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