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在项目交付过程中，为有效引进BIM，项目组应当在项目的初期制定一个BIM执行计划。这一点很重要。该计划概括了项目组在整个项目过程中需要遵循的整体目标和实施细节。计划通常在项目的开始阶段就要明确下来，以便指定的新项目团队加入后能更好的适应项目。
BIM执行计划有利于业主和项目团队记录达成一致的BIM说明书、模型深度和BIM项目流程。主合同应当参考BIM执行计划确定项目团队在提供BIM成果中的角色和职责。
制定BIM执行计划后，业主和项目团队能够：
●清楚地理解项目实施BIM的战略目标；
●理解他们在模型创建、维护和项目不同阶段协作中的角色和职责；
●设计一个能实施的合适流程；
●规定内容、模型深度和什么时候提交模型，模型应达到什么样的目标；
●概述其他资源；
●为整个项目过程的进度测定提供参考基础；
●确定合同需要的其他服务。
BIM执行计划应包含如下内容：
●项目信息；
●BIM目标和用途；
●每个项目成员的角色、人员配备和能力；
●BIM流程和策略；
●BIM交换协议和提交格式；
●BIM数据要求；
●处理共享模型的协作流程和方法；
●质量控制；
●和技术基础设备&软件。
BIM执行计划在整个项目生命周期内都需要持续更新，增加新信息，满足不断变化的项目需求，如，在项目后期有新项目参与人加入。
BIM执行计划的指南，规定了具体项目要求，包括如何执行、监控和控制项目，生成BIM可交付成果，实现项目目标。附录C和附录D为两个BIM执行计划模板。需要注意的是，这些模板以美国工程实际为基础。用户需要正确理解这些内容，并在必要时根据当地实际进行适当调整。
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