在我国建筑行业广泛推广BIM技术具有一定的难度，一方面受到技术方面的影响，另一方面会因为这种技术的运用转变了人们的传统思维方式以及工作模式，导致设计单位人员一时很难适应，从而对设计单位的人力资源配置产生影响。

首先，BIM技术在设计单位人员的分工方面的影响。在BIM技术运用初期，通常是依据项目实际情况进行人员的调配和安排，此环节的工作内容相对较为简单，而应当考虑的因素也比较少，然而随着BIM技术推广的深入，势必会对设计单位的人力资源产生影响。其次，BIM技术在团队人员的选择和以及结构类型的选择方面所产生的影响。团队中的人员应当具备较强的学习和适应能力，能够认可BIM技术。团队结构大体可以分为四种类型，主要有设计师、项目负责人、构件创建人员以及制图员。最后，BIM技术会对设计单位的培训工作产生影响。传统二维CAD技术相对比较简单，其培训时间也比较短，但是BIM技术的培训工作往往要耗费很多的时间和精力，并且不能实施独立的培训，势必会影响建筑设计单位的正常工作，往往采取边干边学的培训模式。

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