为了完成一项较为复杂而困难的任务，组织多种专业技术人才协同工作，可以很方便而有效地实现多人一起进行技术讨论、任务分工、资源整合，有利于透彻了解任务本质，快速寻找出正确的解决方法。但是当一项任务的工程量巨大、技术复杂、参与人员众多、资源种类多，而且所借助工具的研究和应用还不成熟、对解决问题没有案例可参考，那么组织众多参与方进行协同工作就不一定能够快速找出工作方法，产生比较高的效率。而建筑工程项目就是一项这样的任务。在BIM技术初步发展，BIM软件体系还不完善、数据共用体制还存在很多问题的情况下，组织项目各相关方进行协同工作的难度可想而知。下面就组织协同工作的过程中出现的不规范现象加以论述。

（1）模型应用和管理中的问题

首先，模型应用前，没能对项目全寿命期各个阶段的模型种类和数量进行规划，使得建模重复和混乱。其次，协同工作中应用的模型没能够统一，协同作业各方获取项目信息不全面，增加协同工作的难度。然后，对各个阶段的建模任务划分不明确，模型建立的时间与程度没有规定，模型上、下阶段的衔接、传递过程不流畅，这对各个阶段更好地完成目标任务造成困难。最后，对信息模型的传递、共用以及其他工作流程的管理维护不够完善，这也会造成数据经历传递过程后的遗漏、错误等情况。

（2）协同工作组织过程中的问题

如果对施工阶段进行细分，可以分为多个施工程序。在同一个施工阶段的各个施工程序中，也存在着不规范现象：协同工作在不同的施工程序中难以组织。

对某一个施工程序来说，接收上一个程序的信息，加工后再传递给下一个施工程序，也可以提前做一些准备工作，更利于下一个施工程序的顺利进行。但是在上下施工程序中，这种准备工作的组织传递工作开展不到位。另外，协同工作在项目各参与方中难以组织。项目各参与方的利益交织、信息保密，要想在各企业之间组织信息共享、协同工作，其难度也是很大的。

在工程项目中实行协同工作的出发点是好的，但是在BIM技术应用于工程实践的初期，工程项目管理过程中还存在大量的问题没有解决。这样的情况下，工程项目协同工作组织困难与BIM软件体系不完善、数据互用体制不健全等因素交织在一起，三者互相影响、互相促进，共同增加了BIM技术在工程实践中应用的难度。

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