（1）智能编辑招标策划，防止时间冲突。招标策划是招标机构与业主在准备招标文件前共同分析项目概况、项目特点、潜在投标人情况等信息后，从而拟定招标方案。是否进行招标策划、招标策划的好或坏，与招标人能否买到想要的设备，招投标双方分工、设计及供货范围等息息相关，进而直接影响投标价格，因此招标策划在整个招标过程中起着关键作用。

在BIM中，编制招标策划有对应的沙盘操作执行软件，我们只需输入项目的基本信息，确定招标条件、招标方式，系统便会给出招标计划的大致框架，当选取所需的计划流程后，确定每一项工作具体时间时，系统都会给出规定的上下限范围，一旦输错马上提示，降低了对工作人员的经验要求，大大提高了效率。

（2）通过仿真模拟实现合同动态管理。传统招投标在制定工程合同时都是基于一般的文档形式，在项目各参与方之间协商交流的基础上进行，但是在项目实际执行过程中，经常会出现纠纷、索赔等情况，而项目参与方之间却相互推诿，影响工期和工程质量，造成成本超支等现象。

BIM技术在工程合同管理中的仿真模拟，就是根据项目的实际情况，在对项目进行模拟仿真的基础上，制定责任明确、各种方案优化的合同条款。BIM技术利用其3D可视、4D时间、5D成本和多维的功能表现，形成了实物控制和精准控制模式，在招投标编制合同的过程就能有效管理控制变更。它的协同管理、碰撞试验、信息跟踪、系数化、参数化、模式可视化、同级交流平台等均可实现变更的动态管理，有效地排除了参与方之间的沟通障碍，当变更必然发生时，将变更系数导入“BIM工作组”模型，那么BIM系统就会生成新的工程量，这种自然发生的变化会在合同管理中一目了然，对合同索赔和工程合同管理起到决定性作用。这样在招投标阶段就可以对项目全寿命周期的变更进行预测，更加详细规范地制定责任分担机制、索赔方式，有效保障双方的利益，促进项目更加顺利地推进。

传统的合同管理仍是纸质文档的形式，就招标文件而言，其中附上的合同占了很大篇幅，冗长而繁多。电子招标仅仅是媒介上改变，而BIM技术的出现却能实现从静态到动态管理的变革。管理中信息储存、交流的主要形式对工程项目合同管理起着很强的控制和监督作用，对于那些对合同管理不太重视的项目来说，其工程合同的分级管理和归档管理的机制必定不是很健全，如其管理程序不明确以及制度执行力度不强等。那么，在合同管理过程中会造成评估和审查不到位。

此时，利用BIM技术的监督和控制作用，在招投标阶段就制定好动态系统，脱离纸质文件的束缚与固定模式的干扰，为后续阶段的一系列变更索赔的发生及时匹配到合适模板，快速解决纠纷，让招投标的重要性得到进一步地体现。

本文作者：杨浩（湖南大学）

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