（1）改变传统造价管理的模式，推动造价管理进入能够实时动态分析的精细化管理的时代。传统造价管理模式，对人员、设备及材料的分配没有合理的计划，工程师按照以往的经验对工程量进行估算后进行简单的分配，具有明显的主观性，在加上建设项目周期长、管理复杂等现实问题，很容易造成工期延误，甚至发生质量和安全事故。应用BIM技术后，由于单元构件赋予时间信息、造价信息，造价管理人员可以完成施工进度实现动态的可视化操作，根据不同阶段、不同时期的建筑工程项目实际工程量合理安排资金计划、人工计划、材料计划和机械计划，合理掌握资源、资金、进度间的关系，实现造价精细化管理。

（2）提高建设单位和施工单位的造价管理能力，实现建设项目的增值的同时节约投资。很多企业并未制定对项目质量、造价等信息的反馈机制以及对项目的后评价机制，因此建设工程项目完成之后，无法将工程实际造价花费情况与预定投资目标进行有效对比及分析，不能及时对数据信息及经验教训进行总结，建设管理过程中出现的问题没有被及时发现，企业的造价管理质量和水平并未随项目经验的增加而大幅提高。而BIM技术应用在造价管理后，工程项目所有的设计信息、材料信息、成本信息都能得到完善的存储，为项目后评价提供准确、可靠的信息依据，大大增加了项目的投资效益。同时，本项目完成后所储存的大量信息都能完整保存，给之后的工程项目提供大量的实践数据依据，能够有效地增强企业的造价控制能力，提升企业竞争力。

（3）提高建筑行业造价信息的透明程度，减少违规招投标和采购的现象，净化建筑行业的同时也打击了建筑行业某些技术垄断现象。加快建筑产业的转型升级，由传统的基于关系的竞争将快速转向基于能力的竞争，建筑产业集中度提升加快。建造过程能更加精细，有利于低碳建造，符合“十三五”绿色建筑的要求。

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