采用传统手段进行项目进度控制已经成为了过去式，现如今工程人员更多的是选用BIM技术。当我们将两种手段放在一块进行比较时，我们就能轻易的看出两者之间的差距。

1）传统进度控制存在的问题：

①由于设计问题导致的进度滞后。一个建筑项目中的信息都是通过施工图纸体现出来的，而各专业的施工图纸是相互独立的，在实施过程中空间上的交叉问题不易被检查出来。如果在设计阶段某个环节出现了碰撞交叉现象而没有发现，等到具体施工时遇到了构建的碰撞。无疑会影响施工进度。

②由于没能制定合理的进度计划导致的进度问题。建筑工程是一次性的产品，每个工程的施工环境各不相同，再加上可能存在的政策改变以及建设单位的要求，施工计划随时面临着调整，这会加大施工计划制定的难度，因此，进度计划难免会出现不合理的地方，影响工程进度。

2）在 BM平台下施工企业的进度管理：

①精确地分配工程量。进度控制中最主要的就是安排工程量，传统安排工程量的方法就是手工汇编，这种方式不仅繁琐复杂而且不精确。通过 BIM 软件可以将项目建设过程中所需统计的材料用量、机械台班数和人工数，让该工作将变得更加简单。

②进行动态控制实时进行调整。在进度控制的过程中，项目的实施和管理都是动态的，通过BIM模型调整进度计划，使得项目顺利完成。

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