工程建设项目的进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系的制定计划，并以此作为管理依据。在施工过程中要经常检查实际进度是否按照计划要求进行，对出现进度偏差立马采取措施，改变施工计划，确保工程按时完成。

（1）施工图纸质量

BIM引入前：利用二维平、立、剖视图展示三维建筑，设计可视性差，难以检查错误和矛盾；

BIM引入后：各专业三维模型整合到同一个三维空间内进行碰撞及检查；

优越性：提前发现和解决设计的“错、漏、碰、缺”问题，减少或避免将设计问题带入施工阶段，减少工程变更。

（2）项目进度计划

BIM引入前：以横道图、网络图为主要工具进行进度计划编制；

BIM引入后：可对进度计划和关键工作进行思维模拟，检查工作时间和逻辑关系的合理性；

优越性：通过不断地反复模拟来检验进度计划的可行性，实现计划的有效性和可执行性。

（3）项目进度控制

BIM引入前：利用横道图、网络图进行项目进度跟踪，并完成计划进度与实际进度之间的对比分析；

BIM引入后：除横道图、网络图外，还可进行项目四维模拟跟踪，实现计划进度与实际进度的可视化对比；

优越性：避免了二维网络图、横道图的抽象性和理解难度，所见即所得的三维立体展示和全信息实时查看实现了可视化的项目进度控制。

（4）施工人员综合能力

BIM引入前：通过翻阅复杂的2D施工图纸以及文字表述进行空间构想完成施工；

BIM引入后：可视化地展现施工工艺流程；

优越性：提高施工人员对技术的理解能力和熟悉程度，从而加快施工进度。

（5）信息沟通方式

BIM引入前：线性信息传递方式，项目各方信息沟通不充分、不彻底；

BIM引入后：通过BIM应用平台进行信息的传递、沟通与协调；

优越性：保证信息在各方之间的有效传递与共享，建立了有业主、设计方、施工方、供货商等共同参与的进度管理团队。

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