在实际施工阶段，施工单位主要是利用BIM技术对工程质量、成本、材料等方面进行动态管理和对比分析，具体应用点有以下几个方面：

1）质量管理：在施工过程中，现场管理人员针对现场发现的质量问题，使用移动端进行拍照描述并上传到BIM模型中与具体位置相关联，这样就可以使相关人员快速及时在电脑端进行查询定位并生成相应质量问题报表，安排专人整改，整改后进行问题审核消除，形成完整质量问题整改流程，提高质量管理效率。

2）成本管理：由于数据量庞大，传统的成本管理只是事后的成本核算和分析，不能对事前、事中进行有效成本控制。利用BIM技术，将进度、清单和模型相关联，在施工过程中及时跟踪录入实际数据，为各阶段成本核算和分析提供数据支持。

3）材料管理：在施工过程中材料管理方面，施工单位可以从BIM模型中提取相关材料需用计划并与实际用量进行及时跟踪对比，实现对施工过程中工程物料跟踪管理。

4）动态分析及多算对比：施工单位利用BIM技术，将BIM模型与进度计划、清单文件、计划完成工程量清单和实际完成工程量清单，通过移动端按照实际时间收集、录入相关数据，形成实时动态曲线，实现对进度、成本、材料的实施跟踪、计算分析，在BIM模型数据支持先实现动态分析；通过提取BIM模型中计划产值和实际产值，结合实际施工中人、材、机等实际数据的收集录入，实现预算收入、目标成本和实际成本三算对比。

在施工竣工验收阶段，施工单位及时汇总工程项目空间信息、设备参数信息、整体施工阶段中相关工程信息、实际施工过程中收集录入的工程相关数据以及竣工验收阶段建设单位、监理单位等各方验收处理报告及相关验收结果处理意见，利用BIM技术实现工程项目竣工信息集成管理，形成最终BIM竣工模型。根据相关合同约定进行整理归档并妥善保存或交由其他单位保管，为后续的运营管理提供数据支持，也可以在以后的改造、扩建过程中为建设单位提供有效的历史信息。

在施工单位主导模式下，施工单位多是出于自身业务需要开展BIM技术应用，因此，BIM技术应用主要侧重项目施工阶段，在工程施工阶段结束后，并不能继续发挥BIM模型的应用价值，对后期运维管理支持程度不足。从全生命周期角度来看，BIM模型服务阶段单一，不利于发挥BIM技术在工程项目全生命周期中的数据集成优势。

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