（1）多维度的多算对比。这项技术能够快速并且精确地找出每个环节的问题，从而节约成本，扩大利益。

目前他主要从工时、流程、空间三项入手，从而结合实际建筑流程，来对整个工程进行预算，然后和实际产生耗费的资源作比较。只进行片面的分析是不行的，比如只考虑时间问题，哪怕整个过程中每个阶段工作总体进行的都很好，且实际耗损要低于预算，但仍会有某些流程出现耗损高于预算的情况，所以要对每个流程进行详细地划分，将其中的不同之处通过数据的形式表现出来，为针对每个阶段的整改提供参考，再结合每个阶段，能够对每一个流程的成本进行细致的预算与评估，更加细致的调控每一个环节所需资源。还有工程的每个阶段都是有先后顺序安排的，因此还要结合空间等其它因素考虑。

（2）实现限额领料。通俗点来讲，限额领料是控制工程的现场材料使用量，提高材料利用率，从而降低购置材料成本的有效方法。其中，定额的确定首当其冲。将数据库同类项目数据的调用工作和BIM技术的应用相结合，可精确地计算出某任务的材料需求量，同时负责人可通过该平台对数据进行审核，发放领料单来真正实现限额领料。

（3）动态的成本管理。在BIM三维模型基础上增加时间和造价维度建成BIM-5D模型，并对施工项目过程进行跟进，对项目资金的具体去向进行动态展示，对特定区间的实际成本进行核算和统计，将其结果与预算和计划成本进行比对。如若实际成本较高，可以及时采用纠偏措施，实施必要的动态管理，从而有效避免投资失控。

（4）工程变更管理活动的改善。虽然在施工过程中，工程变更的现象在所难免，但是它的出现会对项目工程量、进度等产生影响，导致项目预算与实际成本之间产生的出入（主因是施工成本的增加）。因此，加强对项目变更成本的监控是重中之重。结合BIM技术对工程变更活动进行监管。由于BIM模型内部自嵌关联和共享系统，工作人员只需将变更构件输入该模型中进行调整，随之关联部分就会自动更新，项目参与人信息交互的时间就会压缩，从而便于快速把握变更工程量的数据信息（包括费用、成本、造价等）。

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