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在我国,建设工程的造型、功能、性能、造价等关键指标都由设计机构负责,使其作为建设工程信息的主要创建者。现阶段国内BIM设计应用主要涉及以下几方面:

(1)生产系统:BIM涉及整个设计生产系统,项目在执行中会影响所有流程和人员,应用BIM涉及利益分配和组织管理等多方面问题,必须由控制资源和规则的决策层控制并创造良好的应用支持环境。大部分先行用户处在自力更生、各自为战的状态,对于设计企业的BIM转型,本地化BIM族库构建仍是技术和成本门槛。
(2)软件技术:学习和应用BIM软件耗费大量时间精力,会与项目设计投入产生冲突。设计团队从现实利益考虑会选择做更多项目,更顺利和更快出图,而不会耗费时间人力探索BIM技术本身。这需要决策层给予支持引导,或成立BIM专项机构,在项目选择,资源安排和收入分配等给予特别优惠政策。

(3)执行层次:通常由具有一定项目经验的中青年设计师操作,例如主创设计师或项目经理,紧密联系设计过程亲自使用并理解BIM工具。但目前许多项目采用外包BIM建模,将二维设计成果进行方案验证和管线检查等,由设计师沟通调控并利用BIM出图,这无形中增加了设计成本,但却成为BIM初始应用阶段的过渡模式。
(4)项目控制:目前BIM设计平台应用软件较新,很多项目经理不熟悉软件,与模型少有接触,只根据特定时间打印或导出二维图纸了解情况。特别是项目进行过程中,无论协同设计还是进度控制,都应通过BIM模型创建和反映,形成能及时提供各种数据的中央数据库,这对项目管理水平提出较高要求。
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