BIM是如何助推项目计划施行的？或许不是那么好知道的事情，具体的我们可以来了解一下BIM项目计划与进度，从而更深层次的体会一下。

为了使城市轨道交通项目计划工作制度化、标准化，充分发挥计划在进度控制的作用，提高管理水平，项目管理系统计划管理实行三级管理，即业主、总体总包单位、工点单位。整体计划管控过程包括：计划制定、计划执行、计划控制三个过程，并形成整体的计划台账，便于各级单位进行计划管控。

项目计划和进展

基于项目信息，可以对项目进行多阶段的策划，策划任何版本历史都会一一记录，项目策划是项目启动阶段的重要文件，主要解决项目做什么，什么人做，什么时候做的问题。策划内容主要可分为项目团队成员的策划、设计内容及交付物的策划、设计计划、产值的策划四大方面。

任务下达和汇报

基于规划定义，在应用过程中所有事项均可定义为任务。在目前整体建设过程中涉及到的任务类型有：公文任务、流程任务、日常任务、生产任务几项。目前业务系统范围涉及到的有：流程任务、日常任务、生产任务几项，所有任务均由对应项目产生，因此业务系统对该几部分任务建立相应汇报、审批等机制，用于帮助管理者、成员便于工作的开展及提交生产效率。

• 流程任务：即业务系统在业务过程中各项审批任务入口；

• 日常任务：即业务系统在业务过程之外但又为项目服务所产生的任务项；

• 生产任务：基于生产计划，为所有生产过程成员所提供的任务处理入口。

文章来源：广州地铁设计研究院

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