在将BIM解决方案应用到任何一个企业时，很困难的一件事情是，参与者更关注自己的利益。要想充分利用BIM，发挥它的价值，必须承认一个基本事实，BIM只有在项目各利益相关者充分参与和协同配合的情况下，才能提高企业的经营效率。在我国建筑工程领域，设计、施工和后期运营常由不同企业主导，参与方关注的是自己的收益，而对项目整体的运营结果并不关心，很难让各个企业把专业协同看得比直接的投资回报更重，这就是所谓的好的项目并不见得就是好的生意。

作为BIM项目的决策者，不可避免的卷入这样的两难境地，直接面对技术可行性和商业适用性上的选择。应用BIM越好的公司，越能理解专业协同的重要性，通常是更有经验的设计、施工或建筑公司在推动着BIM协同的运用。

在建立BIM模型工程中，由于各专业独立建模，缺乏或者没有信息的分析、良好的协同合作，就会产生很多的问题。BIM模型在设计阶段，特别是方案设计阶段使用的并不多，特别是为了设计而建立的BIM模型，它对施工阶段的应用价值并不大.进-一步说，在设计阶段建立的BIM模型，仍然是早期顾问团队，考虑设施阶段应用的组成部分，设施管理所需要的信息与设计和施工阶段的信·息存在着差异。缺乏协同合作所建立的BIM模型，经常存在信息的重叠、信息的遗漏和文件格式不兼容等问题，潜在的协同效应没有被充分应用，BIM在整体项目中的效率和价值就会大大降低。

上述问题的产生原因是多方面的：设计师担心他们的作品知识产权的丢失，担心自己的作品需要承担的专业责任；工程师对设计师建立的BIM模型利用率不高，因为这时候的模型并没有达到施工深度，他们需要花成本去深化；对BIM理解不深的承包商难以短时间内感受到BIM给自己带来的收益时，就会倾向于抛弃BIM的设计意图：设施管理的负责人往往不参与项目的建设过程，大多不是项目的决策组成员，对模型的接受是被动的，需要二次学习；同时，他们也大多不清楚BIM能够如何提高设施管理效率，给他们的工作带来价值。

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