（1）策划管理。①场地预布。利用设计阶段传递的模型快速进行场区临建标准化的布置，达到空间的最大化合理利用。②监控预布。初期策划场地布置阶段，利用模型对现场监控布置点进行确定，通过模拟现场监控布置位置，查看监控布置视角范围及效果。③塔吊预布。通过物料垂直、水平运输范围、竖穿结构工况及屋面钢构件运输效能的分析合理准确定位现场塔吊布设位置。

（2）协同管理。①模型转换。通过设计阶段统一的建模标准，实现设计模型与施工阶段的无缝对接，将设计阶段模型转换为施工阶段所需文件形式，纳入施工阶段BIM管理平台。

②进度成本关联。施工阶段，项目通过BIM平台进行形象进度和资源计划的动态虚拟展示模拟，实现项目产值与进度同步，并有效统计各施工阶段产值，加强资金流管控。③材料成本关联。EPC项目的一部分工作是不断重复的，项目管理主体可以在BIM平台中将这些重复性的工作交由计算机处理：快速提取各类、各阶段所需材料用量，为现场施工制定材料计划提供方便；使用不同软件计算材料用量，进行多算对比，生成更为精准的项目成本预控；快速进行成本估算，用于指导合同谈判。④参建方协同。施工现场发现问题，在手持端上传至BIM管理平台，项目各参建方可同时对发生的问题发出整改措施和意见，使项目施工过程中遇到的问题公开、透明，保证各方信息的对称性及信息传递的及时性。⑤管理与指导并行。劳务班组长通过扫描二维码上材料信息，查看材料使用部位，指挥工人将材料吊至准确地点，避免相似构件使用错误。管理人员通过手持端三维模型及信息在复杂部位对劳务班组长进行指导，在施工阶段避免可能发生的错、缺等问题。⑥现场运维管理。项目通过BIM平台插件研发，将模型中机械设备与施工现场需要定时维护的机械设备关联，设置定时维修提醒，并在平台中记录设备性能及运营使用状况，对消除安全隐患、机械设备的保养运营起到关键作用，同时也为公司分包商考核提供评价依据。

（3）施工管理。①分项工程进度管理。在EPC项目前期编制的施工进度计划表的基础上，运用BIM模型模拟实际施工过程，然后将进度预案和模拟情况不断进行对比，形成分项工程进度的动态跟踪与控制。②信息化检查。为了更好的控制现场施工质量，记录施工过程信息，施工人员通过BIM手持端设备现场检查核对各构件信息。在施工完成后，将构件基础信息通过平台导成二维码与实测实量信息同时粘贴在构件表面，方便后续各方随时检查和提取施工过程信息，为后续工作面移交提供便利。

（4）技术管理。①三维样板。摒弃了部分传统样板工程，组织BIM人员建立和利用公司三维可视化样板族库，对项目部分样板进行模型展示；在达到指导现场施工的前提下，有效的解决材料浪费及占用施工临时场地的弊端。

②工序标准化。若项目应用了建筑十大新技术、四新技术众多，施工与管理难度就会比较大、对工人的管理和技术要求高。为应用好新技术提高管理效率，项目应为新技术进行工序标准化三维信息模型建立、施工流程动画模拟等，便于管理人员、劳务班组直观了解施工工艺。

③技术优化。对构造复杂、二维图纸难以理解的工序，例如基础承台施工，建立BIM模型，对不合理处进行优化，生成优化图纸，用于指导现场施工。④综合支架排布。依托设计阶段传递的已深化过机电安装模型进行管道综合支架的排布，实时查看支架效果。

（5）安全管理。根据平台兼容性要求，如在陕西某项目中采用了海康威视摄像系统IVMS-8700与BIM管理平台相关联，管理人员在监控室或平台上可实时查看现场施工、安全、管理、劳动力分布等情况并与制定的施工方案、安全方案、进度计划进行对比，实时进行调整。

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