施工单位项目应用BIM的管理组织模式有很多种，这里我们将对此归纳总结，对几种常见的、典型的管理组织模式进行着重介绍。

技术外包模式

技术外包模式是指施工单位组织模式维持不变，将BIM技术的产品、应用及相关工作直接委托给第三方管理咨询单位执行的模式。这种组织模式是目前建筑市场上施工方应用最多的也是最普遍的一种形式，它具有见效快，技术成熟，市场成熟等优势，但是这种应用模式只停留在BIM技术应用的浅水区，更多的是为了应对合同条款及政府规定，并没有使生产力得到更大的提高，如果通过外包得到的BIM技术成果流于形式，没有得到良好的运用，那么反而会加大施工企业的投入成本。这种模式具有以下特点。

第一，市场与技术成熟。BIM技术进入中国以后发展了很多个年头，许许多多的以BIM数据模型技术为主要业务的咨询公司如雨后春笋一般建立起来，许多传统的管理与咨询公司也纷纷开始拓展各自的BIM技术业务，甚至于许多有3D技术业务背景的艺术设计和平面设计公司也义无反顾的投入BIM技术外包应用的浪潮。在这种市场大环境下，原本这种新技术的蓝海环境被渐渐染红，在市场作用的机制下，竞争趋于激烈，但技术也趋于成熟，成本也逐渐平稳，这就为建筑领域尤其是施工单位寻找BIM技术委托提供了良好的平台。

与之相对应的，随着BIM技术应用的发展，各大建设单位与甲方主体对BIM这一新兴浪潮也愈加重视，纷纷在合同条款及协议中要求相应的BIM应用成果，甚至于在招标文件中就明文规定，要求在投标文件中附加BIM技术应用模型，政府机关也在大力倡导BIM技术的应用，许多以政府为甲方主体的工程尤其要求BIM技术成果，同时也制定了许多对BIM技术推广利好的政府行政性命令，也在拟起草符合相应标准及以上的建设工程项目强制性应用BIM技术的规定。

在BIM应用初期，许多施工单位尚未对BIM技术有足够和完备的了解，也缺乏相关技术储备与人员储备，为了招揽项目，迎合招标文件中对BIM技术成果的强制性条款要求，大多选择了将BIM模型的建立、应用和成果直接委派给BIM技术应用更加成熟的第三方机构，而良好的第三方BIM市场也为这一举措提供了良好的市场环境。

第二，BIM技术应用较浅。通过以上描述，可以看出这种形式下的BIM技术应用更多的是为了应付招标文件的硬性要求，实际为招揽项目的附加产品，因此施工企业管理层并不会对这一技术产生足够的重视，产品成果也将流于表面，更多的仅仅是粗浅的搭建出工程项目的BIM数据模型外壳就草草了事，并没有深入生产实际中，导致BIM技术与施工组织完全脱节，并没有起到革新生产力的作用。

本文作者：张学凯（天津大学管理与经济学部）

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