项目人员自主参与模式

项目人员自主参与模式是指在不改变原有施工组织模式的情况下，在施工项目层面，项目的若干人员利用闲余时间，自主应用BIM数据模型改善工作状况与环境的一种项目管理组织模式。

在BIM数据模型技术应用发展的初级阶段，建筑业各领域都逐渐对BIM这一新兴技术有了更多的了解，也希望能够尽快的应用该技术，希望这一技术对项目施工、技术、成本、进度等各个方面有所改进，但限于成本、时间等因素，暂时还未进行自上而下的推广改革，但由项目人员自发组织的BIM技术学习与应用却纷纷出现。例如项目成本部门使用的广联达软件，从本质上也是一种BIM技术的应用，传统的成本核算是将图纸构件的工程量以算术的方式，一步步的计算累加，得出结果，广联达算量则是依照图纸，以构件的形式搭建建筑结构的立体模型，并输入参数，完成后由电脑自动计算出构件工程量，尤其是随着技术的发展，广联达软件完成了与Revit软件的文件互导，窗口互联等接口，无形中也使BIM技术使用的门槛降低了；又比如项目技术部门使用的Tekla软件，由于钢结构的特异性，难以从平面图纸中想象实物完成后的样子，因此通过该软件，可以在三维空间内搭建构件模型，并模拟其联结模型形成深化设计。正因为这些软件的改善，项目成员对BIM技术有了最基本的了解，伴随着公司层面统一组织的BIM培训宣讲。更多的项目员工开始使用国际上通用的Revit软件等进行BIM实操，并在项目上进行实际应用。

这些都是从下而上的，自发的BIM应用形式，总体而言，项目投入较小，实际获得的成效也较小。

该模式的组织模式图与传统项目的组织模式基本相同，在不改变原有项目结构的同时，由项目人员进行自主的BIM探索。

学习型模式（合作型模式）

学习型模式是指聘请第三方BIM管理咨询机构全面参与施工过程，在项目的各个时期和环节寻找BIM应用点，指导BIM技术应用，提高项目自有人员的BIM应用能力，在尽量不影响项目运行的情况下，以期额外训练出一套施工单位自有的成熟BIM应用团队的组织模式。

这是一种BIM管理咨询机构与施工项目全面合作的模式，所以也可以称为合作型模式。这种模式是上一种项目人员自主参与模式的发展，随着对BIM数据模型技术了解越来越深刻，施工单位从管理层面开始接受和使用BIM技术，渴望新技术带来的发展与希望，不满足于项目基层的零星使用，于是专门聘请专业的有经验的第三方BIM管理咨询机构参与到项目执行中来，以先进的BIM技术应用为契机和创新点，结合传统的施工项目运行模式，找到新形势下的项目运行组织模式，同时在这一过程中，让项目自有成员、组织学习BIM模型技术，革新生产力，形成一套施工单位自有的适合自身的成熟的BIM应用团队。这是绝大多数建筑领域企业必须经历的一个重要阶段，面对传统模式和新兴BIM技术之间的磨合与碰撞，施工企业往往需要投入大量的时间、成本和人力，而且还要经历一连串管理思想与技术路线的革新，在BIM应用初期，这些大量的投入往往得不到较好的回报率，短期内看不到实际的利益，但是这对BIM技术的发展和施工企业、项目的长远发展是十分有利的。

本文作者：张学凯（天津大学管理与经济学部）

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