医院建设为什么要用BIM技术？医院BIM建设现状如何？因为不好的才要深入的反思，所以我们才需要深刻了解一下医院建设为什么要用BIM技术。

■建筑规划：

规划设计与周边环境的融合度不够；

总体规划与分期建设的设计深度不够；

与现有建筑的后勤水电气衔接的可行性论证不够；

规划远期发展可实施腾挪的方案不充分；（“规划深度及可扩展不够”）

■专业设计：

扩初设计深度不足；

各专业设计间缺乏协同；

设计院与医院的专业隔阂缺少有效翻译；(“需求不明确“）

■建设团队：

专业技术人员及工程管理知识缺乏—“基建是基建办的事？几个人就能干？”

■变更签证：

设计及施工变更量大、专业性强，“先干后算账”致与实际背离，

审计只在结算或决算时才认定量、价（“与虎谋皮”）

■招投标：

甲方对市场缺乏了解；

招投标法律法规“重反腐轻需求”，严重限制和损害了甲方权益；

招标结果靠运气或被招标代理或代建方等“代理”了；（“甲方睁眼瞎”）

■管理制度：

工程管理制度不健全、不落实、制度流程与实际脱节

——“墙上的制度”；制度+不落实=0

■图纸档案：

图纸量大，接收、保存、分发欠科学严谨，新旧版本混淆；施工单位、监理后补资料或造假；近竣工时才收集资料；缺、漏、补致竣工图与实际不符

——“图不符实、资料缺失”

■交付开办：

未全面竣工验收即交付使用，医院开办急、总务接收慢，楼盖二年，开办一年+，大量的签证、结算才开始……

——“深陷泥潭”

■后期运维：

缺乏有效沟通和衔接，基建重概算控制、总务重功能齐全，合同质保条款和费用未能有序延伸，运维难度大、周期长。

——“白天不懂夜的黑”

文章来源：洁净园

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