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额外成本支出是指为了使新的BIM应用组织模式顺利运行,需要额外支出的项目成本。
技术外包模式以施工单位与第三方BIM管理咨询单位签订的委托合同为主体,结构简单,权责明确,施工单位无需投入额外的人力、资金和时间,只需按合同约定支付一定金额就可以获得相应的BIM数据模型成果,相对于招揽项目得到的更多收益而言,成本投入较小。

项目人员自主参与模式中,所有的BIM活动和应用都是基于项目自有人员自主发起,利用闲余时间进行的,因此项目并不需要对此进行额外的人力、时间和成本投入,额外支出几乎为零。
学习型模式或称合作型模式中,为了保证BIM管理咨询小组全方面全过程的参与项目运行,研究新组织模式方案,项目需要投入大量的时间、人力和成本,首先,BIM技术对于硬件要求较高,每台工作电脑的直接投入就在2-10万元不等,中央服务站甚至更多,还有相关配套的网络,交换设备等等,第二,常驻项目的BIM小组成员的住宿、伙食、生活费用也是一笔不小的支出,第三,由于配合时间长,交流结合紧密,BIM咨询团队的咨询合同费用也很高昂,第四,除了资金的投入,项目还需要抽调一批精干的、富有创新精神的年轻态队伍到这个项目中来,在管理模式的改变和BIM技术的学习过程中,所付出的时间成本和对工程项目本身进度、管理、执行方面带来的负面影响才是最致命的最大的成本支出,在以上几种应用模式中,学习型管理组织模式是相对花费最高的一种模式。
BIM核心模式由于已经有了成熟的人才和技术,因此需要额外支出的成本只有满足BIM技术要求的硬件,以及能够满足BIM核心模式所需要的频繁更新维护BIM数据模型的BIM工程师质量(薪资)或者数量,相对花费较高。
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