在EPC工程总承包模式下，尽管设计、采购、施工一体化，但是建筑信息仍然没有达到共享和互用的程度，各专业设计图纸独立完成未进行交叉会审，设计阶段图纸存在的问题没有在施工前期及时发现，延后到现场施工时会造成不断的变更，进而会引起签证索赔等问题，为工程造价管理造成了很大的影响。将BIM技术应用到EPC工程总承包模式中进行工程项目管理，可以将建设单位、总承包单位、材料供应商、分包单位等项目参与方统筹到一个平台下，通过BIM数据库信息反应项目进展情况和造价管理，获得相应权限的参与方可以通过BIM信息直接快速的查看到项目，根据BIM数据库所提供的各种信息，项目参与方可以综合考虑信息转化成项目管理中各方面具体内容的管控，将项目进行过程中可能存在的各种问题以最小的代价进行处理。

建筑信息是建筑项目的重要要素，工程总承包商作为工程项目信息的直接参与者，其在项目建设过程中扮演着两种角色，一方面是建设单位的信息接受者，工程项目的建设要求由建设单位来确定并由工程总承包来实现；另一方面是设计单位、采购单位以及专业分包单位的信息发布者，工程总承包单位需要对他们进行管理。具体来说，工程总承包单位在工程的全寿命周期各阶段对建设项目进行有效管理，合理利用资源，进而实现资源的最优化配置和资金的最小化。

（1）方案设计阶段：该阶段主要是利用主要利用BIM技术对项目的可行性进行验证，分析市场需求和拟建规模，从现存的设施及过去的经验获取原材料、公共设施情况，确定投资估算综合评价项目的技术经济可行性，对下一步深化工作进行指导和方案细化。

（2）初步设计阶段：BIM技术在该阶段的应用主要是围绕可视化的建筑模型开展沟通、讨论、决策，通过模型生成的明细表及时、动态反映建筑项目的主要经济指标，包括建筑层数、建筑高度、总建筑面积等。

施工图设计阶段：该阶段BIM的应用是各专业模型构建并进行优化设计的过程，根据专业设计、施工等结合建筑、结构、给排水、暖通、电气等专业信息模型进行冲突检测、三维管线综合等应用，完成施工图设计的多次优化。通过设计阶段确定项目信息的构建与变现形式，并且通过设计阶段与建设单位的交流有效控制设计变更，此外，设计阶段通过BIM技术与材料供应商的协调沟通保证设计、采购、施工过程的顺畅。

（3）施工准备阶段：从设计阶段带来的大量信息，各种施工细节的确定，材料和辅助设施的订购以及在设计阶段未考虑到的问题都需要在这个阶段通过BIM技术来完成。

（4）施工实施阶段：施工阶段的效率很大程度上取决于从设计阶段获取的信息是否合理，因此该阶段BIM的应用是基于施工准备阶段完成的施工作用模型，配合选用合适的施工管理软件进行，对整个项目过程进行优化和控制。减少施工过程中的不确定性和风险的同时对工期、造价等进行精确的计算、规划和控制，实现对工程交互式的可视化和信息化的管理。

（5）运营阶段：运营阶段是占建筑全生命周期中时间最长的阶段，在该阶段的BIM应用体现在设施管理系统，显示所有的管道系统、材料、施工工艺以及维修计划表等，能够有效帮助建设和物业单位管理建筑设施和资产，进而降低运营成本，提供用户满意度。

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