社会节奏的加快迫切需要信息传递的再次升级，与此同时，建筑行业的传统粗放型增长模式也需要转型升级，BIM作为升级的跳板，以信息管理平台的方式指导工程精细化与信息化。中国建筑信息模型发展论坛中提出：“中国的BIM发展，20%是硬件设施与使用人才原因，剩下的是管理层与体制问题。”不能仅仅把BIM看作是建筑行业的一次技术变革，要从工程项目全阶段引领变革。BIM在建筑行业的推进，给建筑行业本身及工程项目给出了新的信息化问题解决方式。

（1）交流方式的变革：工程项目各参与方都可以在BIM协作平台输入自身项目信息，关注自身项目参与情况，提取项目阶段关键信息，发现项目参与过程问题，解决工程变更问题后再向平台输入更正信息，这种更正信息的发布能得到项目利益相关方的关注，项目参与人员能得到及时的交流，项目后期阶段也能查看储存在台内的工程变更信息。项目各参与方通过一个信息化、集成化的协作工作平台，使得项目全过程信息交流不再是以前的信息孤岛，共享项目整体信息，让项目信息的传递发挥其最大工程价值。

（2）管理模型的变革：BIM技术的核心是一个容纳三维模型的数据信息库，可以把项目建造过程的所有资料信息详细地记录在模型上，这改变了传统的项目管理方式，把传统的纸质存档入库管理模式发展为档案的电子化模式，把管理方式从线性带到立体化，把图纸管理进化到对核心模型信息的管理。企业各部门要加强自身对BIM的正确认识，转型升级企业的落后管理模式，将BIM模型与企业信息一一关联，实现了企业管理信息的可追踪过程，达到无纸化管理。

（3）行业需求的变革：建筑行业内建设目标的总体推进，智慧工地、高品质精品工程的盛行，国内对BIM资源的需求量大幅度提升，建筑单位出现了一批新的BIM职位岗，主要针对软件、咨询、培训与运维等市场，如BIM技术员、BIM项目经理、BIM总工程师、BIM总监、全过程BIM咨询服务顾问等，通过BIM协作平台建立项目各利益方的共同联系，给项目各阶段的BIM技术应用难点提高技术支持。

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